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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour mener à bien un projet, deux éléments clés doivent être réunis : une organisation en phase avec la problématique à traiter, et des acteurs à la fois motivés et compétents. En effet, une organisation, aussi pertinente soit-elle, ne peut être efficace sans les personnes qui la font vivre. Bien que l’attention soit plus fréquemment attirée sur les processus de management de projet, négliger la dimension compétence fait courir un risque important à un projet.
Cette fiche vous rappelle l’importance de la prise en compte des compétences, leur formation et développement et leur management dès les étapes d’organisation du projet, de définition du périmètre, d’établissement du « qui fait quoi », et lors de tout le process d’exécution du projet.
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5. Manager votre équipe projet
Manager l’équipe projet consiste à suivre la performance de l’équipe pour optimiser la performance du projet.
L’équipe va ainsi pouvoir être influencée sur son comportement, les conflits vont être gérés, les problèmes traités et les performances des membres de l’équipe évaluées.
Diriger l’équipe projet nécessite des compétences en management pour promouvoir le travail d’équipe afin de créer des équipes performantes.
Un bon management d’équipe implique la mise en place des actions de communication, de gestion des conflits, un art de la négociation et une compétence de leadership.
Il est nécessaire que les chefs de projet proposent aux membres de l’équipe des missions stimulantes et n’oublient pas de récompenser les bonnes performances.
OutilLes besoins des membres de l’équipe projet au sein de l’entreprise sont graduels et illustrés par la pyramide de Maslow présentée dans la pyramide des besoins en entreprise (Outil fic1693m3.docx ).
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