Abréviations et acronymes
Estimer les délais du projet
FIC0936 v1 Fiche pratique

Abréviations et acronymes
Estimer les délais du projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 août 2022 | Read in English

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1 - Choisir la méthode appropriée

  • 1.1 - Analogie
  • 1.2 - Jugement d’expert
  • 1.3 - Analytique

2 - Mettre en œuvre la méthode analytique

  • 2.1 - Une approche collective
  • 2.2 - Réseau PERT (Project Evaluation and Review Technique)
  • 2.3 - Un planning par niveau et suivant la phase du projet sera diffusé aux parties prenantes

3 - Appliquer des règles

  • 3.1 - Calendrier et conditions de travail
  • 3.2 - Moyens habituels
  • 3.3 - Esprit d’équipe, transparence et confiance

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Créez un climat propice à l’estimation des durées
  • 4.2 - Estimez, même si les durées sont inestimables a priori

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - N’estimez pas seul les durées des tâches
  • 5.2 - Ne bâtissez pas d’estimations sur des données incomplètes

6 - Abréviations et acronymes

7 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) afin de permettre, avec le planificateur de l’équipe, de construire l’outil de pilotage qu’est le planning.

La planification du projet va être le résultat de l’aboutissement d’étapes successives de structuration et découpage du projet en tâches élémentaires, puis de l’estimation des ressources confrontées aux disponibilités pour permettre au final de proposer un planning optimisé qui constituera la base line.

Après l’identification des tâches du projet (work breakdown structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :

  • Quelle méthode appliquer ?

  • Quelles précautions prendre absolument ?

  • Qui contribue à l’estimation des délais ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0936

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6. Abréviations et acronymes

  • MTS : master time schedule

  • OBS : organizational breakdown structure

  • OTS : operation time schedule

  • PERT : project evaluation and review technique

  • STS : system time schedule

  • TTS : tendering time schedule

  • WBS : work breakdown structure (traduit par le français SDP : structure de découpage du projet)

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