Présentation
Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
La présente fiche vous permet de construire le prévisionnel d’un projet en prenant en compte les contraintes de réalisation (qualité, budget, échéance).
Vous disposerez aussi de moyens qui vous garantiront la bonne marche des réalisations.
Vous pourrez ainsi communiquer aux parties prenantes du projet les éléments liés à la prévision et à la réalisation de chaque projet.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
VERSIONS
- Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Établir les prévisionsArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Erreurs à éviter
4.1 Ne commencez pas votre projet par le planning des tâches
Cela peut paraître évident mais commencer la description d’un projet en créant un planning de tâches est une erreur.
En effet, avant de définir des tâches, il est bon de définir à quoi elles serviront : à créer le produit du projet. La première chose à faire n’est donc pas de définir le travail à faire, mais les « livrables » du projet, c’est-à-dire les résultats attendus.
HAUT DE PAGE4.2 N’oubliez rien d’important pour la constitution des tâches et leur enchaînement
Le prévisionnel d’un projet constitue un contrat qu’il conviendra de faire respecter tout en le faisant évoluer du fait des réalisations. Sa structure devra rester inchangée autant que possible pour une bonne compréhension de toutes les parties prenantes.
HAUT DE PAGE4.3 N’omettez pas des marges
OutilEn effet, les réalisations sont souvent concernées par des imprévus (retards, décalage, nouvelle demande ou tâche, etc.), cf. Estimation de la durée d’un projet – Méthodes et astuces (Outil fic0804m1.docx ).
4.4 Ne négligez pas une communication régulière pour votre projet
Si vous prenez de l’avance et si les impacts coûts et ressources sont favorables, cela peut permettre de saisir certaines opportunités par ailleurs.
Si vous êtes en ligne avec vos prévisions, cela rassurera tout le monde.
Si vous prenez du retard ou avez des impacts défavorables en coûts et en...
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Erreurs à éviter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.