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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
La présente fiche vous permet de construire le prévisionnel d’un projet en prenant en compte les contraintes de réalisation (qualité, budget, échéance).
Vous disposerez aussi de moyens qui vous garantiront la bonne marche des réalisations.
Vous pourrez ainsi communiquer aux parties prenantes du projet les éléments liés à la prévision et à la réalisation de chaque projet.
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- Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Établir les prévisions
Établir les prévisions est une étape fondamentale pour la réussite de tout projet. Ce travail permet au chef de projet de communiquer et de faire valider par les parties prenantes les livrables, les échéances et les ressources qui seront mobilisées.
OutilLes outils Estimation de la durée d’un projet – Méthodes et astuces (Outil fic0804m1.docx ) et Estimation de la durée des tâches – méthodes 3 points (Outil fic0804m2.xls ) vous permettent :
-
de connaître les différentes méthodes de détermination des tâches des tâches de vos projets ;
-
de mettre en œuvre la méthode la plus courante en préparation de vos projets.
1.1 Établir les prévisions de dates
Définir les activités et leur enchaînement est fondamental. C’est bien sûr l’élément le plus communément compris et communiqué dans un projet. C’est pourtant une tâche délicate pour tout chef de projet : ne rien omettre d’important sans pour autant aller trop dans le détail.
Vous obtiendrez le chemin critique qui s’affiche rouge dans le diagramme de GANTT (cf. ci-dessous) et qui montre l’enchaînement des tâches aboutissant au plus court délai du projet. Les tâches non critiques restent en bleu et disposent d’une marge.
Vous avez un travail d’analyse à réaliser pour optimiser ce résultat en organisant potentiellement différemment l’enchaînement des tâches, mais sans en réduire les durées.
HAUT DE PAGE1.2 Établir les prévisions de ressources
Dans un premier temps, nous vous invitons à identifier l’ensemble des informations liées aux ressources :
-
leur provenance (interne ou externe ;
-
les...
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