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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthétique du compte de résultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’à sa clôture grâce aux mises à jour périodiques.
La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de résultat ramené à l’échelle de l’affaire.
Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge à terminaison et les écarts par activité (sous-projet) entre le budget initial et le budget révisé.
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Construire et structurer la fiche d’affaire et présenter le budget « tel que vendu »Article inclus dans l'offre
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5. Erreurs à éviter
5.1 Ne vous contentez pas d’une vision comptable
Ne vous limitez pas à une vision comptable en constatant uniquement le dépensé à une date donnée sans faire une estimation réaliste du reste à faire ; vous aurez ainsi un budget prévisionnel à terminaison du projet.
Tenez compte des aléas (risques) et de leur coût associé pour constituer des provisions à relâcher tout au long du projet si nécessaire.
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