Références
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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthétique du compte de résultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’à sa clôture grâce aux mises à jour périodiques.
La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de résultat ramené à l’échelle de l’affaire.
Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge à terminaison et les écarts par activité (sous-projet) entre le budget initial et le budget révisé.
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Erreurs à éviter4. Notre conseil
4.1 Préparez une structuration des tâches pertinentes et des coûts associés
Cela vous permettra de découper le budget alloué au projet par phases ou métiers.
Imputez au plus près les coûts de main-d’œuvre et d’achats en suivant la structuration analytique retenue.
Prévoyez des provisions pour aléas en fonction de l’analyse de risque du projet, ces provisions seront consommées ou relâchées au fur et à mesure du déroulement du projet.
Ayez une vision réaliste du reste à faire à chaque révision de la fiche.
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