Abréviations et acronymes
La méthode analogique d’estimation des coûts
FIC0923 v1 Fiche pratique

Abréviations et acronymes
La méthode analogique d’estimation des coûts

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 août 2022 | Read in English

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Présentation

1 - Choisir la méthode en fonction de l’objectif et des informations disponibles

2 - Structurer la méthode autour de l’analyse fonctionnelle

  • 2.1 - Utiliser le cahier des charges fonctionnel
  • 2.2 - Déterminer le niveau élémentaire de l’analyse
  • 2.3 - Chercher des projets analogues

3 - Estimer l’analogie

  • 3.1 - Évaluer un critère de taille
  • 3.2 - Évaluer une tendance d’évolution de coût
  • 3.3 - Établir un critère d’impact
  • 3.4 - Calculer le coefficient d’analogie
  • 3.5 - Calculer le coût du projet
  • 3.6 - Évaluer les risques
  • 3.7 - Prendre en compte l’actualisation des coûts grâce à la date du projet de référence

4 - Formaliser les résultats

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Améliorez la qualité de vos estimations

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - N’imaginez pas que la méthode analogique répond à toutes les questions

7 - Abréviations et acronymes

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.

Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.

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https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0923

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7. Abréviations et acronymes

  • AACEI : Association for Advancement of Cost Engineering

  • APD : avant-projet détaillé

  • APS : avant-projet sommaire

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