Références & outils
Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
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Présentation
Structurer la méthode autour de l’analyse fonctionnelle1. Choisir la méthode en fonction de l’objectif et des informations disponibles
Dixit le dictionnaire de management de projet de l’AFITEP/AFNOR, « L’estimation consiste, à partir de données insuffisantes et souvent plus ou moins fausses, à donner la valeur et la durée les plus probables d’une tâche (service ou fourniture) exécutée par des tiers sur lesquels on n’a aucune possibilité d’action, à un moment ultérieur (encore) indéterminé. Ces valeurs sont obligatoirement accompagnées de leur degré de confiance ».
L’objectif va être de fournir à l’avance l’évaluation d’un projet grâce à des données et/ou des informations qu’il faudra rechercher.
Il existe pour cela différentes méthodes qui nécessitent plus ou moins d’informations, de données, de temps d’investissement pour obtenir en sortie une estimation plus ou moins précise en fonction du besoin.
OutilL’outil relatif aux différentes méthodes d’estimation des coûts (Outil fic0923m1.docx ) présente sous forme graphique ces méthodes et leur localisation durant la phase de process du projet.
OutilIl est complété par l’outil présentant les classes d’estimation des coûts (Outil fic0923m2.docx ) initié par l’association AACEI qui a classé en cinq parties les méthodes d’estimation des coûts résumées ci-après, avec leur degré de précision et leur besoin de définition du projet.
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La méthode par extrapolation, appelée aussi méthode analogique et qui sera développée dans les étapes suivantes, a pour but de calculer un ordre de grandeur du coût...
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Choisir la méthode en fonction de l’objectif et des informations disponibles
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Outil
Les différentes méthodes d’estimation des coûts (Outil
fic0923m1.docx
).
Cet outil présente sous forme graphique les différentes méthodes d’estimation des coûts d’un projet et leur localisation durant la phase de process du projet.
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Outil
Les classes d’estimation des coûts (Outil
fic0923m2.docx
).
L’association AACEI a classé en cinq parties les méthodes d’estimation des coûts avec leur degré de précision et leur besoin de définition du projet.
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Outil
Les méthodes d’estimation et leur positionnement dans le cycle de vie du projet (Outil
fic0923m3.docx
).
L’outil positionne, en fonction du cycle de vie du projet, où et quand se situe l’estimation des coûts du projet.
Association for Advancement of Cost Engineering
AACE...
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