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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
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6. Erreurs à éviter
6.1 N’imaginez pas que la méthode analogique répond à toutes les questions
Si elle fournit de façon rapide et peu coûteuse des résultats fiables et exploitables, il est cependant illusoire d’imaginer que cette méthode donne un résultat précis et engageant, étant donné la subjectivité de certains critères et la logique de comparaison. À condition de bien décrire les hypothèses prises en compte, cette analyse donne des axes de discussions intéressants dans une phase d’avant-projet.
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