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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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5. Notre conseil
5.1 Améliorez la qualité de vos estimations
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Améliorez vos connaissances techniques (travail d’expert).
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Assurez-vous que le descriptif du projet est complet et précis.
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Ayez des ordres de grandeur en tête, ayez l’esprit critique.
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Prenez le temps qu’il faut pour faire vos calculs.
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Utilisez des bases de données établies à partir de projets récents.
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Prenez en compte les différences entre zones géographiques.
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Discutez de vos hypothèses et de vos estimations avec d’autres.
Un estimateur expérimenté est toujours meilleur.
Et n’oubliez pas, ce ne sont que des estimations…
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