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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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3. Estimer l’analogie
3.1 Évaluer un critère de taille
Pour chaque élément de comparaison, il convient d’établir un critère fondé sur une notion de taille. Exclusivement technique, ce critère dépend de l’estimation du chef de projet ou des responsables techniques.
Cela permet d’obtenir un coefficient de comparaison objectif avec des projets existants (le volume est X % supérieur au projet précédent).
HAUT DE PAGE3.2 Évaluer une tendance d’évolution de coût
À partir du critère de taille, il est possible d’évaluer la tendance relative au coût associé à ce critère. En effet, si le volume augmente, le coût augmente-t-il lui aussi (auquel cas le coefficient de taille s’applique proportionnellement), ou bien, au contraire, diminue-t-il (auquel cas c’est l’inverse du coefficient qui est appliqué) ?
HAUT DE PAGE3.3 Établir un critère d’impact
Le dernier critère à estimer est le plus subjectif, il est quelquefois appelé coefficient de complexité : à vous d’estimer, selon votre propre sentiment, l’impact sur le coût de la fonction du critère. Cet impact est calculé sur une échelle de 1 à 5 (1 : très faible ; 5 : très fort).
Cette échelle est suffisante pour votre niveau de calcul. Il n’est pas utile de l’étendre ni de la réduire vers un niveau de détail plus fin : votre calcul n’y gagnera pas en précision. Il convient surtout de discuter et de valider avec le responsable des offres (aspect client), le chef de projet (aspect scope) et le responsable technique (aspect contraintes des fonctions à mettre en œuvre).
HAUT DE PAGE3.4 Calculer le coefficient d’analogie
Pour chacun des besoins élémentaires, vous êtes prêt à calculer le coefficient d’analogie, qui correspond à la moyenne des sommes des coefficients de taille, pondérés par les critères d’impacts.
...Estimer l’analogie
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Les différentes méthodes d’estimation des coûts (Outil fic0923m1.docx ).
Cet outil présente sous forme graphique les différentes méthodes d’estimation des coûts d’un projet et leur localisation durant la phase de process du projet.
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Les classes d’estimation des coûts (Outil fic0923m2.docx ).
L’association AACEI a classé en cinq parties les méthodes d’estimation des coûts avec leur degré de précision et leur besoin de définition du projet.
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Les méthodes d’estimation et leur positionnement dans le cycle de vie du projet (Outil fic0923m3.docx ).
L’outil positionne, en fonction du cycle de vie du projet, où et quand se situe l’estimation des coûts du projet.
Association for Advancement of Cost Engineering
AACE International a été fondée en 1956 par 59 estimateurs de coûts et...
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