Contactez-nous
Erreurs à éviter
La norme 21504
FIC1514 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
La norme 21504

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 10 oct. 2015 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Présentation

1 - La création d’un portefeuille est une décision stratégique

  • 1.1 - Manager un portefeuille, la réflexion précède l’action
  • 1.2 - Définir une organisation adaptée
  • 1.3 - Des « prérequis » indispensables

2 - Le management de portefeuille en action

  • 2.1 - Un processus itératif
  • 2.2 - Une préoccupation permanente, celle de la performance
  • 2.3 - Une émergence, celle de la gouvernance

3 - Notre conseil

  • 3.1 - Sachez utiliser la norme ISO 21504

4 - Erreurs à éviter

  • 4.1 - N’imposez pas votre point de vue
  • 4.2 - Ne perdez pas de vue l’objectif de la norme

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

La norme 21504 est une norme générique qui s’applique au management de portefeuilles de projets et de programmes. Comme la 21500, elle s’adresse à tous types d’organismes dans tous les secteurs d’activité. Résultat d’un consensus international, ce fascicule d’une quinzaine de pages présente les principes généraux d’élaboration et de fonctionnement d’un portefeuille de projets et de programmes. La décision et la mise en œuvre d’un portefeuille sont en effet très structurantes pour le management d’un organisme. Il importe donc de mettre toutes les chances de son côté pour la réussite d’une telle opération.

Cette fiche présente les points essentiels de cette norme, et répond à une thématique d’actualité dans les entreprises

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1514

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

4. Erreurs à éviter

4.1 N’imposez pas votre point de vue

Disposer d’un tel cadre de référence international peut nous amener à considérer ses recommandations comme des prescriptions et à faire l’économie du dialogue avec les parties prenantes, particulièrement celles qui sont soucieuses de préserver les équilibres existants. Cette attitude, confortable dans un premier temps, risque de générer un effet boomerang regrettable à terme. Prendre le temps de convaincre de l’intérêt du texte est gage d’efficacité globale, quelle que soit la solution retenue.

HAUT DE PAGE

4.2 Ne perdez pas de vue l’objectif de la norme

La norme est le fruit d’un consensus né du dialogue entre des instances nationales. C’est donc le résultat d’un compromis entre des visions, des cultures et des expériences différentes au moment où elle est élaborée. En matière de management, les pratiques évoluent rapidement et certaines peuvent devenir obsolètes ; il convient donc d’être attentif et de s’attacher à déterminer les invariants qui permettront de construire un dispositif durablement efficace au sein de son propre organisme.

HAUT DE PAGE
Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Erreurs à éviter

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

    1 Normes de référence

    • ISO 21500 Lignes directrices sur le management de projet, Afnor septembre 2012

    • FD X-50-116 Management par projets, Afnor décembre 2003

    HAUT DE PAGE
    Logo Techniques de l'Ingenieur

    Cet article est réservé aux abonnés.
    Il vous reste 95 % à découvrir.

    Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

    Déjà abonné ?


    Article inclus dans l'offre

    "Métier : responsable bureau d'étude/conception"

    (370 articles)

    Une base complète d’articles

    Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

    Des contenus enrichis

    Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

    Des modules pratiques

    Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

    Des avantages inclus

    Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

    Voir l'offre