1.1 - Manager un portefeuille, la réflexion précède l’action
1.2 - Définir une organisation adaptée
1.3 - Des « prérequis » indispensables

2 - LE MANAGEMENT DE PORTEFEUILLE EN ACTION

2.1 - Un processus itératif
2.2 - Une préoccupation permanente, celle de la performance
2.3 - Une émergence, celle de la gouvernance

3 - NOTRE CONSEIL

3.1 - Sachez utiliser la norme ISO 21504

4 - ERREURS À ÉVITER

4.1 - N’imposez pas votre point de vue
4.2 - Ne perdez pas de vue l’objectif de la norme

Références

Fiche pratique | Réf : FIC1514 v1

Notre conseil
La norme 21504

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 10 oct. 2015 | Read in English

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Auteur(s)

Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

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INTRODUCTION

La norme 21504 est une norme générique qui s’applique au management de portefeuilles de projets et de programmes. Comme la 21500, elle s’adresse à tous types d’organismes dans tous les secteurs d’activité. Résultat d’un consensus international, ce fascicule d’une quinzaine de pages présente les principes généraux d’élaboration et de fonctionnement d’un portefeuille de projets et de programmes. La décision et la mise en œuvre d’un portefeuille sont en effet très structurantes pour le management d’un organisme. Il importe donc de mettre toutes les chances de son côté pour la réussite d’une telle opération.

Cette fiche présente les points essentiels de cette norme, et répond à une thématique d’actualité dans les entreprises

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1514

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Erreurs à éviter

3. Notre conseil

3.1 Sachez utiliser la norme ISO 21504

Comme tous les référentiels, cette norme est le résultat d’une mise en commun des réflexions et bonnes pratiques générales admises. Elle trouve son utilité dans la mise en évidence de points fondamentaux, à ne pas négliger dans la décision et la mise en œuvre d’un portefeuille. Mais si elle est une source précieuse d’informations et de facilitation, elle ne dispense pas du travail sur les spécificités de votre organisme et leurs conséquences sur la valeur ajoutée potentielle d’un ou de portefeuilles.

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