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Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Sous-traiter peut engendrer des pertes de compétences, de technologie et de qualité, affectant ainsi sa position concurrentielle sur le marché
Il est de plus important de garder un volume suffisant de fabrication de composants critiques pour ainsi préserver un avantage concurrentiel et protéger la propriété industrielle vis-à-vis des autres acteurs du secteur.
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Présentation
Définir vos composants et services principaux clefs « Make »7. Erreurs à éviter
7.1 Sachez discerner les coûts pertinents
Pour cela, il est primordial de ne pas raisonner en coût global (intégrant outre le prix d’achat de sous-traitance, les coûts annexes induits pour l’entreprise, suivi qualité et inspection, emballage transport), mais d’analyser chaque coût qui peut fortement différer suivant une fabrication interne ou externalisée.
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Erreurs à éviter
ANNEXES
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Outil
La stratégie Make or Buy (Outil
fic1690m1.docx
).Cet outil présente de manière visuelle comment satisfaire les besoins de l’entreprise grâce à une bonne stratégie des achats
-
Outil
L’externalisation au fil du temps (Outil
fic1690m2.docx
).
Cet outil montre l’évolution des tendances de sous-traitance des différents activités ou métiers au fil du temps
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