Préétablir pour vos projets des schémas industriels
La Stratégie Make or Buy

Cette étape va permettre de gagner du temps sur les offres pour orienter, dès la phase de devis, vers quel schéma industriel se tourner par produit :

• fabrication interne et par pays dans le cas de multinationale ;

• orientation par marché géographique (ex. : fabrication en Chine pour le marché chinois…) ;

• orientation en fonction de l’exigence qualité des cahiers des charges ;

• présélection de sous-traitants qualifiés par types de produits.

Les phases d’offre étant assez courtes et représentant un coût non toujours rentabilisé, il est important d’avoir des schémas industriels préétablis pour monter les offres avec les meilleures solutions de fabrication interne ou de sous-traitance.

Les deux facteurs les plus importants à considérer dans une décision de fabrication ou d’achat sont le coût et la disponibilité de la capacité de production.

Les considérations de coût devraient inclure tous les coûts pertinents et être à long terme.

De toute évidence, l’entreprise acheteuse comparera les coûts de production et d’achat.

Les éléments de l’analyse « make » comprennent les :

• coûts de stockage supplémentaires ;

• coûts de main-d’œuvre directs ;

• frais généraux différentiels d’atelier ;

• coûts des matériaux achetés livrés ;

• coûts de gestion supplémentaires ;

• frais de suivi découlant des problèmes de non-qualité ;

• coûts d’achat supplémentaires.

Les considérations de coût pour l’analyse « buy » incluent :

• le prix ​​d’achat de la pièce ;

• les coûts de transport ;

• les frais de réception et d’inspection ;

• les coûts d’achat supplémentaires ;

• tous les frais liés à la qualité ou au service.