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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Sous-traiter peut engendrer des pertes de compétences, de technologie et de qualité, affectant ainsi sa position concurrentielle sur le marché
Il est de plus important de garder un volume suffisant de fabrication de composants critiques pour ainsi préserver un avantage concurrentiel et protéger la propriété industrielle vis-à-vis des autres acteurs du secteur.
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6. Notre conseil
6.1 Définissez par avance des règles pour la stratégie Make or Buy.
Ayez un œil sur la manière de comparer les prix internes des coûts de sous-traitance.
Dans une décision Make or Buy, considérez les facteurs les plus importants grâce à une analyse quantitative, tels que les coûts de production associés et si l’entreprise peut produire aux niveaux requis.
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ANNEXES
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La stratégie Make or Buy (Outil
fic1690m1.docx
).Cet outil présente de manière visuelle comment satisfaire les besoins de l’entreprise grâce à une bonne stratégie des achats
-
L’externalisation au fil du temps (Outil
fic1690m2.docx
).
Cet outil montre l’évolution des tendances de sous-traitance des différents activités ou métiers au fil du temps
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