Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les trois choses les plus importantes d’un contrat peuvent se résumer ainsi :
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une définition claire du périmètre, pour éviter les litiges sur l’étendue des travaux/SOW (Scope of Works) ;
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de bonnes conditions de paiement, pour éviter les flux de trésorerie négatifs et les risques en cas de résiliation ;
-
une limitation de responsabilité, pour vous protéger en cas de problème de votre part.
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1. Lire et bien connaître votre contrat et ses spécificités
C’est un des commandements de la gestion de projet.
Une vue globale du contrat et ses spécificités est figurée dans Le contrat et ses spécificités (Outil fic1686m1.docx ).
Le contrat est généralement composé des pièces suivantes :
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Outil
pages de signature du contrat (1-2 pages seulement) avec les conditions générales du contrat (p. ex. : contrat de la Banque mondiale pour équipements « PLANT », FIDIC, etc.) – cf. Le sommaire du dossier d’appel d’offres (Outil fic1686m2.docx ), Le dossier des conditions d’approvisionnement (Outil fic1686m3.docx ), Le dossier du marché (Outil fic1686m4.docx ) ;
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conditions particulières complétant et révisant les conditions générales ;
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cahier des charges/spécifications ;
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annexes, avec bordereau des prix, garanties de performance, délai contractuel / planification, modèles (garanties bancaires, certificat de réception, etc.).
Les bonnes pratiques contractuelles vont être rappelées dans les paragraphes suivants.
1.1 Règlement des différends
Il s’agit généralement d’un processus à plusieurs étapes.
Les étapes intermédiaires sont la négociation, la médiation, les avis d’expert, l’arbitrage, les comités de résolution des différends, etc.
L’étape...
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