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1 - LIRE ET BIEN CONNAÎTRE VOTRE CONTRAT ET SES SPÉCIFICITÉS

  • 1.1 - Règlement des différends
  • 1.2 - Point de départ du contrat
  • 1.3 - Les conditions de livraison, d’acceptation, de réception
  • 1.4 - Prolongation du délai
  • 1.5 - Les pénalités forfaitaires pour retard
  • 1.6 - Les pénalités forfaitaires de performances
  • 1.7 - Sous-traitants
  • 1.8 - Approbation des documents et des plans
  • 1.9 - Essais de réception en usine

2 - EXPLIQUER LE CONTRAT À TOUTE L’ÉQUIPE PROJET POUR QUE CHAQUE MEMBRE DE L’ÉQUIPE SE L’APPROPRIE

  • 2.1 - Sur l’aspect financier et juridique
  • 2.2 - Procédure de paiement
  • 2.3 - Avenants
  • 2.4 - Impôts et taxes
  • 2.5 - Période de garantie
  • 2.6 - Suspension et résiliation
  • 2.7 - Résiliation par le client
  • 2.8 - Garanties bancaires et cautions
  • 2.9 - Droits de propriété intellectuelle

3 - METTRE EN PLACE ET COMPRENDRE LE MANAGEMENT DES RISQUES ET DES OPPORTUNITÉS DU CONTRAT

  • 3.1 - Transfert de propriété
  • 3.2 - Transfert de risques
  • 3.3 - Force majeure
  • 3.4 - Dommages aux biens
  • 3.5 - Responsabilité civile

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Gardez du bon sens et soyez pragmatique avec le management de contrat

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne confondez pas transfert de propriété et transfert de risques

6 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Fiche pratique | Réf : FIC1686 v1

Mettre en place et comprendre le management des risques et des opportunités du contrat
Le contrat et ses spécificités

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 août 2020 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Les trois choses les plus importantes d’un contrat peuvent se résumer ainsi :

  • une définition claire du périmètre, pour éviter les litiges sur l’étendue des travaux/SOW (Scope of Works) ;

  • de bonnes conditions de paiement, pour éviter les flux de trésorerie négatifs et les risques en cas de résiliation ;

  • une limitation de responsabilité, pour vous protéger en cas de problème de votre part.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1686


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3. Mettre en place et comprendre le management des risques et des opportunités du contrat

Certains éléments du contrat doivent être considérés comme un filet de sécurité, à utiliser seulement à l’arrivée d’un problème majeur.

Mais il faut toujours avoir sous la main le contrat et avoir en tête ses clauses, afin de ne pas se laisser déborder par le temps et mettre en place les mitigation actions pour maîtriser les problèmes et atténuer les effets des risques s’ils s’avèrent.

3.1 Transfert de propriété

  • Pour les équipements et matériaux importés, le transfert de propriété doit se faire avant la frontière, par souci de clarté fiscale. Dans le cas contraire, la « vente » aurait lieu dans le pays de destination, ce qui aurait des répercussions sur l’immatriculation à la TVA, l’établissement stable, etc.

  • Les marchandises en provenance de l’étranger (en dehors du pays du projet/client) doivent être importées au nom et pour le compte du client.

  • Souvent, les clients ne sont pas disposés à accepter la propriété (même si cela leur est favorable) parce qu’ils la confondent avec le transfert du risque.

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3.2 Transfert de risques

  • Avant la réception, l’entrepreneur est responsable du soin des travaux, à l’exclusion des risques incombant au maître de l’ouvrage (dommages causés par le maître de l’ouvrage, autres entrepreneurs engagés par le maître de l’ouvrage, risques non assurables, etc.).

  • « Réception » signifie transfert du risque au client.

  • Après la réception, le maître de l’ouvrage supporte le risque de perte (à l’exception de la responsabilité spécifique du constructeur pour les défauts de garantie).

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3.3 Force majeure

  • La force majeure libère les deux parties de toute responsabilité ou obligation lorsqu’un événement extraordinaire ou une circonstance hors du contrôle des parties, tel qu’une guerre, une grève,...

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Mettre en place et comprendre le management des risques et des opportunités du contrat
Sommaire
Sommaire

    1 Bibliographie

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    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Le contrat et ses spécificités (Outil fic1686m1.docx ).

      Cet outil présente les différentes spécificités d’un contrat.

    • Picto outil Outil Le sommaire du dossier d’appel d’offres (Outil fic1686m2.docx ).

      Cet outil présente le sommaire d’un dossier type tel que le définit la Banque mondiale

    • Picto outil Outil Le dossier des conditions d’approvisionnement (Outil fic1686m3.docx ).

      Cet outil présente le sommaire du dossier tel que le définit la Banque mondiale

    • Picto outil...

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