Définir et bien distinguer les différents coûts dans un projet : les coûts variables et les coûts fixes
Le management des coûts dans les projets

2.1 Méthode de calcul des coûts

Il est ensuite nécessaire de choisir une méthode de calcul des coûts.

• Les méthodes de coûts complets : les charges prises en compte correspondent à la totalité des charges relatives à l’objet du calcul.

• Les méthodes de coûts partiels : les coûts utilisés dans les calculs ne correspondent qu’à une partie des charges pertinentes en fonction du problème à traiter.

• La méthode des coûts variables ou « direct costing » : cette méthode ne retient que les charges variables, qu’elles soient directes ou indirectes.

• La méthode des coûts directs : cette méthode ne retient que les charges affectables sans ambiguïté, qu’elles soient variables ou fixes.

• La méthode « des coûts spécifiques » ou « direct costing évolué » : cette méthode intègre, outre les coûts variables, les charges fixes directes. On calcule une marge sur coût spécifique qui doit permettre la couverture des charges fixes indirectes.

Puis il faut comprendre ce qu’est le seuil de rentabilité de l’activité.

Le seuil de rentabilité correspond au niveau de chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges (CV et CF) ; le résultat dégagé est donc nul.

• On parle aussi de chiffre d’affaires critique, de point critique, de point d’équilibre, de point mort, de point zéro, de seuil de profitabilité.

• Cette notion s’utilise essentiellement dans une démarche prévisionnelle ; on cherche à déterminer quel sera le résultat pour un niveau donné d’activité.

• Le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires où le chiffre d’affaires est égal aux coûts variables et coûts fixes.

• Le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires où le résultat est nul.

• Le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires où la marge sur coûts variables est égale aux coûts fixes.