Construire son business plan
Le management des coûts dans les projets

Il est tout d’abord nécessaire d’avoir une prévision de l’activité que va générer l’entreprise grâce à ses projets ou produits, et de comprendre à quoi sert le business plan.

• Ce support va permettre à l’ensemble des partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier le projet, d’en évaluer la fiabilité et la viabilité et de s’engager pour investir dans la société.

• Il doit être établi pour prouver la faisabilité financière et économique du projet, sa viabilité, et convaincre vos interlocuteurs et partenaires de vous faire confiance et d’investir.

• Il doit être cohérent ; une étude de marché doit prouver que vous allez gagner de l’argent avec votre produit/service parce que vous avez détecté qu’il répond au besoin des clients potentiels.

Il est nécessaire de bâtir une stratégie marketing et de communication cohérente avec le positionnement visé grâce à :

• des prévisions de développement établies sur trois ans, voire ce que vous ambitionnez pour l’entreprise dans les cinq à dix ans ;

• l’établissement d’un scénario de prévisions « dégradées », qui montrera votre capacité à anticiper les risques liés au démarrage d’une activité professionnelle ;

• la proposition d’un scénario « réaliste ».

Le business plan est le résultat de la maturation du projet et l’explication des décisions à prendre.

Il doit s’articuler autour de cinq grandes thématiques :

• le projet ;

• l’étude de marché ;

• les produits et services ;

• la stratégie ;

• les données financières

Outil

Le business plan (Outil fic1704m1.xlsx ) propose un exemple de construction d’un business plan pour une petite entreprise ou activité.

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