Les pratiques narratives pour la motivation de l’équipe projet : Notre conseil

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Les pratiques narratives pour la motivation de l’équipe projet

Auteur(s) : Stefan CSÖSZ

Date de publication : 10 oct. 2016 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Créer les bonnes conditions pour motiver

1.1 - Vérifier si vous êtes dans une situation adaptée à l’approche pratiques narratives
1.2 - Adopter la bonne posture

2 - Faire prendre conscience à l’équipe de la situation

2.1 - Obtenir des éléments factuels sur le malaise actuel

3 - Mener à bien le processus de motivation par les pratiques narratives

3.1 - Mettre en place des stratégies de défense contre les conclusions négatives
3.2 - Identifier des leviers d’une histoire de résistance et d’efforts fournis
3.3 - Se projeter dans l’avenir de façon motivée et confiante

4 - Notre conseil

4.1 - Faites confiance à votre équipe
4.2 - Prenez le temps

5 - Erreurs à éviter

5.1 - N’influencez pas le résultat final
5.2 - Ne soyez pas trop ambitieux

Références

Présentation

Auteur(s)

Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com

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INTRODUCTION

Les pratiques narratives sont très utiles quand l’équipe se trouve confrontée à des résultats négatifs et décevants, comme par exemple l’accumulation de retards importants malgré des efforts réels entrepris. Cette situation fait émerger le sentiment pour l’équipe de ne pas être à la hauteur. Ce sentiment a pour effet de :

provoquer une démotivation importante ;
faire naître des tensions et des conflits entre membres de l’équipe projet ;
casser les mécanismes de coopération et de performance au sein de l’équipe.

Les questions de type pratiques narratives permettent donc au chef de projet de s’assurer que les membres de l’équipe :

prennent conscience des effets négatifs de la démotivation sur leur comportement et leur travail ;
apprennent à se défendre contre l’impression de ne pas être à la hauteur ;
se reconnectent avec une histoire partagée et préférée sur ce qui s’est passé ;
utilisent l’histoire passée comme un tremplin pour une coopération dans la motivation.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1588

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4. Notre conseil

4.1 Faites confiance à votre équipe

Il est important de faire confiance à la capacité de l’équipe de dire ce qui est important pour elle. Influer sur le résultat serait contre-productif et risquerait de compromettre l’action visant à ce que l’équipe retrouve sa motivation.

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4.2 Prenez le temps

Le processus de motivation a besoin d’un certain temps pour être efficace. Il s’agit d’allouer suffisamment de temps au travail d’équipe pour y arriver. Il faut un minimum de deux heures par exemple pour parcourir les différentes pistes de travail ci-dessus proposées.

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