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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.
Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.
Cette construction est structurée de la manière suivante :
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la définition des indicateurs « standard » ;
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la définition d’indicateurs permettant de s’adapter aux spécificités du projet ;
-
la construction du tableau de bord à partir des indicateurs précédemment définis.
Les deux concepts clés sont :
-
la nécessaire simplicité et reproductibilité des indicateurs sélectionnés ;
-
la cohérence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord.
Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Faire un organigramme des tâches (OT) ou Work Breakdown Structure (WBS)
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Estimer les coûts
-
Actualiser les coûts du projet
-
Mesurer l’avancement d’un projet : préparation et indicateurs de contenu...
Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBoK®), 6e éd.
HAUT DE PAGE
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Graphique temps/temps indicateur de suivi du délai (Outil
fic1681m1.docx
).Cet outil propose à l’aide d’un graphique « temps/temps » une représentation pour un suivi du planning réel comparé au planning initial
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Logigramme du processus de gestion des risques suivant PMBook (Outil
fic1681m2.docx
).
Cet outil présente sous forme d’un logigramme, le processus d’ensemble de la gestion des risques d’un projet.
-
Courbe du coût du projet en fonction de la probabilité de surcoût (Outil
fic1681m3.docx
).
Cet outil présente une courbe évaluant le coût du projet en fonction d’une analyse...
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