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Auteur(s)
-
Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les revues de projet constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet. Elles permettent de prendrecollégialement des décisions capitales qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent définitivement la suite du projet.
Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?
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Définir les revues de projetArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
6. Erreurs à éviter
6.1 N’oubliez pas de tenir compte d’indicateurs qualitatifs…
En effet, les indicateurs ne sont pas uniquement quantitatifs. Parmi les indicateurs uniquement qualitatifs, pensez à la motivation collective des personnes engagées en interne et en externe.
HAUT DE PAGE6.2 … ni de rendre compte de la satisfaction (ou non !) des clients externes du projet
Apportez des informations quantifiables à ce propos (indicateurs marché par exemple) : les résultats des projets sont toujours économiques.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Définir le périmètre et le contenu de projet
-
Mesurer l’avancement d’un projet : préparation et indicateurs de contenu
-
Manager le périmètre et le contenu de projet
-
Mesurer l’avancement du projet : indicateurs de variance, réunions d’avancement
-
Mesurer l’avancement d’un projet : établir des rapports d’avancement
-
...
ANNEXES
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