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1 - LES ÉTUDES PRÉALABLES

  • 1.1 - La connaissance de l’existant de l’organisme
  • 1.2 - La compréhension des enjeux de l’organisme
  • 1.3 - Lier les enjeux stratégiques et les métiers

2 - ORGANISATION : QUI FAIT QUOI ?

3 - L’ESSENTIEL DES ANALYSES D’OPPORTUNITÉ ET DE FAISABILITÉ

  • 3.1 - Études d’opportunité
  • 3.2 - Études de faisabilité

4 - LES MÉTHODES RECOMMANDÉES

  • 4.1 - Analyses d’opportunité et brainstorming
  • 4.2 - Analyses de faisabilité et entretiens

5 - LES RÉSULTATS

  • 5.1 - Résultats des analyses d’opportunités
  • 5.2 - Résultats des études de faisabilité

6 - NOTRE CONSEIL

7 - ERREURS À ÉVITER

Fiche pratique | Réf : FIC1147 v1

Erreurs à éviter
Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité

Auteur(s) : Sophie TOUBLANC

Date de publication : 10 janv. 2013 | Read in English

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INTRODUCTION

À défaut d’un avant-projet complet, les études d’opportunité et de faisabilité décrivent les processus et systèmes d’information existants, préparent la gouvernance du projet et permettent de comprendre les attentes de la direction générale. Ces études s’imposent d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel où les maîtres mots sont « optimisation », « mutualisation », « réactivité » et « retour sur investissement ». De fait, les études d’opportunité et de faisabilité, parce qu’elles s’appuient sur des processus, techniques qualité et des « règles de bonnes pratiques » reconnues, doivent aussi avoir pour objet d’améliorer les processus existants de l’entreprise.

Les études d’opportunité et de faisabilité reposent normalement sur des études préalables communes et sur une organisation qui leur est propre. Les démarches et méthodes auxquelles elles font appel sont différentes, comme le sont leurs résultats spécifiques. Leur réalisation présente un intérêt commun pour l’entreprise car elles permettent de faire le lien entre la stratégie des projets et la performance opérationnelle de l’entreprise.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1147


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7. Erreurs à éviter

  • Ne faites pas abstraction de ces études : les ressources qu’elles mobilisent en amont du projet vous permettront d’éviter d’innombrables mauvaises surprises pendant la conduite du projet, soit autant de ressources économisées, de stress évité, de confiance (et de motivation) des équipes gagnée !

  • N’oubliez pas de faire la différence entre « étude d’opportunité » et « étude de faisabilité », et ne passez pas directement au choix d’un scénario, voire à la note de cadrage, sans avoir au préalable respecté l’étape de validation du projet. Vous seriez alors confrontés à des difficultés touchant l’alignement stratégique des solutions retenues, l’adoption de solutions partagées entre les départements concernés et la performance opérationnelle des projets. Ne perdez pas de vue que ces analyses sont davantage destinées à proposer des alternatives qu’à justifier des solutions déjà choisies !

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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Bibliographie

    Afitep, Dictionnaire du management de projet, Éditions Afnor, 5e éd. 2010

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