1.1 - La connaissance de l’existant de l’organisme
1.2 - La compréhension des enjeux de l’organisme
1.3 - Lier les enjeux stratégiques et les métiers

3 - L’ESSENTIEL DES ANALYSES D’OPPORTUNITÉ ET DE FAISABILITÉ

3.1 - Études d’opportunité
3.2 - Études de faisabilité

4 - LES MÉTHODES RECOMMANDÉES

4.1 - Analyses d’opportunité et brainstorming
4.2 - Analyses de faisabilité et entretiens

5 - LES RÉSULTATS

5.1 - Résultats des analyses d’opportunités
5.2 - Résultats des études de faisabilité

6 - NOTRE CONSEIL

7 - ERREURS À ÉVITER

Références

Fiche pratique | Réf : FIC1147 v1

Les résultats
Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité

Auteur(s) : Sophie TOUBLANC

Date de publication : 10 janv. 2013 | Read in English

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Auteur(s)

Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet

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INTRODUCTION

À défaut d’un avant-projet complet, les études d’opportunité et de faisabilité décrivent les processus et systèmes d’information existants, préparent la gouvernance du projet et permettent de comprendre les attentes de la direction générale. Ces études s’imposent d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel où les maîtres mots sont « optimisation », « mutualisation », « réactivité » et « retour sur investissement ». De fait, les études d’opportunité et de faisabilité, parce qu’elles s’appuient sur des processus, techniques qualité et des « règles de bonnes pratiques » reconnues, doivent aussi avoir pour objet d’améliorer les processus existants de l’entreprise.

Les études d’opportunité et de faisabilité reposent normalement sur des études préalables communes et sur une organisation qui leur est propre. Les démarches et méthodes auxquelles elles font appel sont différentes, comme le sont leurs résultats spécifiques. Leur réalisation présente un intérêt commun pour l’entreprise car elles permettent de faire le lien entre la stratégie des projets et la performance opérationnelle de l’entreprise.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1147

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Notre conseil

5. Les résultats

5.1 Résultats des analyses d’opportunités

Parmi les résultats des analyses d’opportunités, on note :

des opportunités projet qui permettent de mieux maîtriser la qualité, d’améliorer l’efficacité des processus et les coûts induits, d’assurer la cohérence des projets et de la performance opérationnelle des entreprises (à quoi servirait d’envisager de nouvelles fonctionnalités produit si celui-ci laissait de côté les réels problèmes d’efficacité opérationnelle ?) ;
des changements d’organisation des activités pour améliorer la compétitivité, les fonctionnalités offertes, pour apporter de la valeur ajoutée aux fonctions, avoir des informations nouvelles et partagées, améliorer l’efficacité des processus métiers (et réduire leur complexité), supprimer les activités « sans valeur ajoutée », simplifier l’organisation.

Important

N’oubliez pas que le meilleur choix de projet repose sur des critères à préciser (critères réalistes et précis) plutôt que sur des données, qui à ce stade de l’analyse restent imprécises. Ne vous appuyez pas sur ces données pour faire le meilleur choix de projet.

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5.2 Résultats des études de faisabilité

L’étude de faisabilité est la phase dans laquelle les doutes sont levés, non seulement techniques (choix des progiciels, développements spécifiques) mais aussi organisationnels (qui fait quoi dans le projet, pour son exploitation commerciale sur le marché). Elle présente un intérêt pour les projets nouveaux ou les évolutions majeures. Elle n’est généralement pas réalisée pour les petits projets ou des évolutions mineures, ceux-ci passant directement au cadrage – seule la définition du besoin devant alors être précisée et évaluée.

Il faut réaliser les études de faisabilité qui vous permettront de décider du meilleur choix de scénario d’organisation, ainsi que du scénario logiciel. Pour ce faire, il est nécessaire de décrire le...