L’essentiel des analyses d’opportunité et de faisabilité
Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité

3.1 Études d’opportunité

Les études d’opportunité s’appuient sur :

• les processus existants et visent à transformer l’organisme par le biais d’« ateliers de transformation » pour mettre en avant des opportunités métiers ;

• des analyses qui reposent sur un examen critique de l’existant (critique « technique » ou critique « métier ») ;

• une représentation (type araignée) destinée à mettre en évidence par processus ceux qui sont « les moins utilisés » ou les « plus utilisés » ;

• des résultats qui permettent d’identifier les processus « à modifier » et plus généralement « à transformer » en apportant une/des nouvelle(s) valeur(s) ajoutée(s) et des directions nouvelles à l’innovation (c’est-à-dire de nouvelles technologies et leur utilisation).

Parmi les paramètres de base qui permettront de faire un choix entre les opportunités (et retenir l’opportunité « la moins détestée »), il y a : le coût minimal de l’investissement projet, le coût maximal ; les investissements de production les plus probables, les coûts de production (évaluation globale) ; la complexité technologique (ressources, non-maîtrise des choix…), la nécessité du projet et son « appétence » auprès des différentes directions de l’entreprise, le critère qualitatif, les risques à ne pas faire, les gains financiers, l’apport du projet aux enjeux stratégiques, le retour sur investissement, les estimations de coût et de délais.

3.2 Études de faisabilité

Les études de faisabilité s’appuient sur la validation...