Références
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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
La planification est au cœur de la maîtrise de la gestion de projet. C’est une tâche qui incombe au chef de projet et qui est déterminante pour la réussite. La synthèse des bonnes pratiques permettra plus d’efficience.
Cette fiche a pour objet de présenter les bonnes pratiques à mettre en œuvre, la maîtrise de l’outil informatique étant une affaire de formation et d’expérience à acquérir. Vous vous donnez ainsi toutes les chances de réussir vos projets sous MS Project.
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- Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC
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Planifier les ressources3. Planifier les tâches et leur durée
Les tâches sont les activités exécutées dans le cadre d’un projet. En tant que chef de projet, il vous reviendra d’identifier et d’ajouter les tâches, d’en modifier les propriétés et d’estimer la durée.
Quand vous ajoutez des tâches, elles peuvent ne pas être dans l’ordre le plus adapté pour les gérer. Vous devrez les organiser en utilisant et en liant tâches récapitulatives et tâches subordonnées.
Dans MS Project, une tâche mise en retrait devient une tâche subordonnée de la tâche située au-dessus d’elle, qui devient une tâche récapitulative.
Lorsque vous organisez les tâches d’un projet, vous devez planifier le plan du projet de l’une des deux manières suivantes : la méthode top-down ou bottom-up.
Avec la méthode descendante, vous identifiez d’abord les phases principales, puis vous décomposez les phases en tâches individuelles. La méthode top-down vous donne une vision du plan dès que vous décidez des grandes phases.
Avec la méthode bottom-up, vous répertoriez d’abord toutes les tâches possibles, puis vous les regroupez en phases.
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Planifier les tâches et leur durée
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ANNEXES
-
La gestion de projet pour les nuls. First (avril 2018).
-
La boîte à outils du chef de projet. Dunod (février 2023).
-
L’essentiel de la gestion de projet. Gualino (janvier 2024).
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