1.1 - Préambule
1.2 - Entrer dans les détails
1.3 - Penser hiérarchie grâce à un organigramme technique du projet

4.1 - Ressources humaines
4.2 - Ressources d’entreprise
4.3 - Ressources matérielles
4.4 - Ressources génériques

5 - PLANIFIER LES COÛTS

5.1 - Estimer les coûts du projet
5.2 - Connaître les types de coûts dans MS Project
5.3 - Saisir les coûts
5.4 - Obtenir les totaux des coûts
5.5 - Définir votre budget
5.6 - Exécutez une analyse approfondie des coûts

6 - NOTRE CONSEIL

6.1 - Soyez précis
6.2 - Impliquez les utilisateurs dès le départ
6.3 - Anticipez !

7 - ERREURS À ÉVITER

7.1 - Ne commencez pas votre projet par le planning des tâches
7.2 - Ne négligez pas l’analyse

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0957 v2

Erreurs à éviter
Réussir la planification d’un projet avec MS Projects

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 mai 2025 | Read in English

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Présentation

Auteur(s)

Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI

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INTRODUCTION

La planification est au cœur de la maîtrise de la gestion de projet. C’est une tâche qui incombe au chef de projet et qui est déterminante pour la réussite. La synthèse des bonnes pratiques permettra plus d’efficience.

Cette fiche a pour objet de présenter les bonnes pratiques à mettre en œuvre, la maîtrise de l’outil informatique étant une affaire de formation et d’expérience à acquérir. Vous vous donnez ainsi toutes les chances de réussir vos projets sous MS Project.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-fic0957

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Structurer votre projet avant toute chose

7. Erreurs à éviter

7.1 Ne commencez pas votre projet par le planning des tâches

Cela peut paraître évident de commencer son projet en créant un planning de tâches. Pourtant, c’est une erreur. La première chose à faire n’est pas de définir le travail à faire, mais le produit et ses livrables.

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7.2 Ne négligez pas l’analyse

Utilisez les fonctionnalités de MS Project pour suivre l’avancement de votre projet, mais n’engagez pas de mesure corrective sans analyser les causes de dérapage et sans consultation (voire validation) des acteurs concernés par les modifications à apporter.

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