1.1 - Qu’est-ce que la matrice SWOT ?

2.1 - À quoi sert une analyse SWOT ?
2.2 - Quand organiser une analyse SWOT ?

3.1 - Expliciter clairement l’objet de l’analyse
3.2 - Clarifier le périmètre d’analyse et l’entité qui fera l’objet de l’analyse
3.3 - Sélectionner les bons participants
3.4 - Prévoir une ou plusieurs sessions de travail

4 - RÉALISEZ UNE ANALYSE SWOT

4.1 - En forces
4.2 - En faiblesses
4.3 - En opportunités
4.4 - En menaces
4.5 - Comment procéder ?

5 - EXPLOITER LES RÉSULTATS D’UNE ANALYSE SWOT

6 - NOTRE CONSEIL

6.1 - Soyez méthodique

7 - ERREURS À ÉVITER

7.1 - Ne vous fiez pas aveuglément aux résultats d’une analyse SWOT

8 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0591 v1

Erreurs à éviter
Utiliser une matrice SWOT

Auteur(s) : Lionel PONSOT

Date de publication : 10 janv. 2017 | Read in English

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Lionel PONSOT : Président d’ELLIPSYS

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INTRODUCTION

Vous devez diagnostiquer les forces et faiblesses de votre organisation en vue d’une évolution. Cette fiche vous explique comment procéder en utilisant la matrice SWOT.

La matrice SWOT, développée dans les années 60 par quatre professeurs de la Harvard Business School, est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux entreprises, organisations ou cabinets de consulting, d’exprimer leurs expériences, déceptions, espoirs et inquiétudes par rapport à l’organisation ou au projet.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0591

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Abréviations et acronymes

7. Erreurs à éviter

7.1 Ne vous fiez pas aveuglément aux résultats d’une analyse SWOT

Ils sont par nature subjectifs et dépendent des connaissances et personnalités de l’équipe qui l’a réalisée. Comme tous les outils, l’analyse SWOT ne doit être qu’une aide à la décision.

Une analyse SWOT prenant en considération les facteurs internes et externes qui peuvent évoluer de façon plus ou moins rapide, il ne faudra pas oublier de remettre à jour les éléments au fur et à mesure de ces évolutions.

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