1.1 - Qu’est-ce que la matrice SWOT ?

2.1 - À quoi sert une analyse SWOT ?
2.2 - Quand organiser une analyse SWOT ?

3.1 - Expliciter clairement l’objet de l’analyse
3.2 - Clarifier le périmètre d’analyse et l’entité qui fera l’objet de l’analyse
3.3 - Sélectionner les bons participants
3.4 - Prévoir une ou plusieurs sessions de travail

4 - RÉALISEZ UNE ANALYSE SWOT

4.1 - En forces
4.2 - En faiblesses
4.3 - En opportunités
4.4 - En menaces
4.5 - Comment procéder ?

5 - EXPLOITER LES RÉSULTATS D’UNE ANALYSE SWOT

6 - NOTRE CONSEIL

6.1 - Soyez méthodique

7 - ERREURS À ÉVITER

7.1 - Ne vous fiez pas aveuglément aux résultats d’une analyse SWOT

8 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0591 v1

Réalisez une analyse SWOT
Utiliser une matrice SWOT

Auteur(s) : Lionel PONSOT

Date de publication : 10 janv. 2017 | Read in English

Pour explorer cet article
Télécharger l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

Présentation

Auteur(s)

Lionel PONSOT : Président d’ELLIPSYS

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous devez diagnostiquer les forces et faiblesses de votre organisation en vue d’une évolution. Cette fiche vous explique comment procéder en utilisant la matrice SWOT.

La matrice SWOT, développée dans les années 60 par quatre professeurs de la Harvard Business School, est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux entreprises, organisations ou cabinets de consulting, d’exprimer leurs expériences, déceptions, espoirs et inquiétudes par rapport à l’organisation ou au projet.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.

+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.

De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0591

CET ARTICLE SE TROUVE ÉGALEMENT DANS :

Accueil > Ressources documentaires > Génie industriel > Métier : responsable qualité > Piloter et animer la qualité > Utiliser une matrice SWOT > Réalisez une analyse SWOT

Cet article fait partie de l’offre

Métier : responsable bureau d'étude/conception

(370 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Exploiter les résultats d’une analyse SWOT

4. Réalisez une analyse SWOT

La présentation traditionnelle d’une analyse SWOT est une matrice 2 par 2. La colonne du haut représente les facteurs internes et celle du bas ceux externes. La colonne de gauche représente les forces ou opportunités, c’est-à-dire les facteurs positifs en interne ou dans l’environnement externe sur lesquels on peut agir ou s’appuyer pour mettre en œuvre l’objet. Celle de droite représente les faiblesses ou menaces, c’est-à-dire les éléments négatifs qu’il faudra contrôler ou dont il faudra être conscient lors de la mise en œuvre de l’objet de l’analyse.

Que trouvera-t-on dans ces rubriques ?

4.1 En forces

On trouvera les facteurs internes qui affectent positivement votre performance. Ces forces constituent la fondation pour bâtir le futur de votre organisation ou de votre projet.

Que faites-vous exceptionnellement bien ?
Quels sont vos avantages qui vous distinguent de vos concurrents ?
Quels sont vos éléments de différenciation ?
Quelles sont vos meilleures ressources ?
Quelles sont vos forces aux yeux de vos clients ?

HAUT DE PAGE

4.2 En faiblesses

Ces faiblesses offrent d’importants potentiels d’amélioration.

Que pourriez-vous faire mieux ?
Quelles sont les principales critiques formulées par vos clients, employés, fournisseurs, sous-traitants, banquiers… ?
Où êtes-vous vulnérable ?
Y a-t-il des obstacles à votre évolution ?

HAUT DE PAGE

4.3 En opportunités

Quelles sont les opportunités que vous connaissez mais que vous n’avez pas exploitées ?
Quelles sont les tendances émergentes (marché, technologie, management, organisationnelle…) dont vous pourriez tirer profit ?

HAUT DE PAGE

4.4 En menaces

Ce sont les facteurs externes...