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Erreurs à éviter
Fiabiliser un procédé
FIC0588 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Fiabiliser un procédé

Auteur(s) : Jean-Luc BERSON

Relu et validé le 27 nov. 2016 | Read in English

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Présentation

1 - Opérez avec logique en utilisant des outils aux phases appropriées

2 - Quelles méthodes génériques et spécifiques sont-elles disponibles afin de fiabiliser un procédé ?

  • 2.1 - Les plans d’expérience Taguchi pour la conception et développement du procédé
  • 2.2 - Au stade de l’industrialisation et de la mise en place des configurations de fabrication
  • 2.3 - Fiabiliser les équipements
  • 2.4 - Structurer et organiser les méthodes d’opérations
  • 2.5 - Contrôler et optimiser les conditions du procédé
  • 2.6 - Apprendre des incidents pour éviter leur re-occurrence future
  • 2.7 - Maîtriser les facteurs de variabilité
  • 2.8 - Manager et surveiller

3 - Quelle approche utiliser pour fiabiliser un procédé ?

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Fixez-vous un objectif
  • 4.2 - Soyez exigeant !

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne négligez pas le facteur humain

6 - Abréviations et acronymes

Sommaire

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Auteur(s)

  • Jean-Luc BERSON : Consultant et formateur en management des systèmes, auditeur QMS certifié IRCA

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INTRODUCTION

Un procédé fiable peut être assimilé à un procédé dont nous pouvons prédire le comportement et ainsi disposer de levier pour agir et influencer ses résultats. A contrario, et c’est ce que nous voulons éviter, un processus réputé non fiable ne permet pas d’en prédire son comportement, car il est sensible aux aléas, dérives et autres « événements indésirables » ; tous ces éléments vont in fine le faire varier et en impacter la donnée de sortie ou son résultat.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0588

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5. Erreurs à éviter

5.1 Ne négligez pas le facteur humain

Les personnes intervenant directement dans l’opération d’un procédé sont les plus à même d’identifier les anomalies et pertes de temps, de faire remonter les informations sur les incidents et de participer à leur analyse, d’appliquer avec discipline et rigueur les méthodes opératoires, etc.

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1 Bibliographie

Pillet (M.) - Six Sigma, comment l’appliquer, Éditions d’organisation, 2005

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2 Norme de référence

  • ISO 9001:2008, Système de management de la qualité – Exigences, ISO, 2008

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