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Opérez avec logique en utilisant des outils aux phases appropriées
Fiabiliser un procédé
FIC0588 v1 Fiche pratique

Opérez avec logique en utilisant des outils aux phases appropriées
Fiabiliser un procédé

Auteur(s) : Jean-Luc BERSON

Relu et validé le 27 nov. 2016 | Read in English

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Présentation

1 - Opérez avec logique en utilisant des outils aux phases appropriées

2 - Quelles méthodes génériques et spécifiques sont-elles disponibles afin de fiabiliser un procédé ?

  • 2.1 - Les plans d’expérience Taguchi pour la conception et développement du procédé
  • 2.2 - Au stade de l’industrialisation et de la mise en place des configurations de fabrication
  • 2.3 - Fiabiliser les équipements
  • 2.4 - Structurer et organiser les méthodes d’opérations
  • 2.5 - Contrôler et optimiser les conditions du procédé
  • 2.6 - Apprendre des incidents pour éviter leur re-occurrence future
  • 2.7 - Maîtriser les facteurs de variabilité
  • 2.8 - Manager et surveiller

3 - Quelle approche utiliser pour fiabiliser un procédé ?

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Fixez-vous un objectif
  • 4.2 - Soyez exigeant !

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne négligez pas le facteur humain

6 - Abréviations et acronymes

Sommaire

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Auteur(s)

  • Jean-Luc BERSON : Consultant et formateur en management des systèmes, auditeur QMS certifié IRCA

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INTRODUCTION

Un procédé fiable peut être assimilé à un procédé dont nous pouvons prédire le comportement et ainsi disposer de levier pour agir et influencer ses résultats. A contrario, et c’est ce que nous voulons éviter, un processus réputé non fiable ne permet pas d’en prédire son comportement, car il est sensible aux aléas, dérives et autres « événements indésirables » ; tous ces éléments vont in fine le faire varier et en impacter la donnée de sortie ou son résultat.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0588

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1. Opérez avec logique en utilisant des outils aux phases appropriées

Diverses méthodes, divers outils appliqués aux séquences des procédés aident à les fiabiliser, à les rendre robustes :

  • lors des phases de conception et développement des biens amenés à être produits en série, ou des services fournis ;

  • lors de la conception et du développement des procédés en définissant des conditions d’opérations robustes, moins ou pas sujettes aux déréglages ;

  • dans l’élaboration et la mise à disposition des méthodes de production pour éviter ou limiter les incidents sur l’outil de production, réduire les dérives des instruments de mesurage et permettre de détecter au plus tôt les dérives du procédé pour agir avant une dégradation des résultats opérationnels ;

  • dans la phase opérationnelle, pour réduire toutes les causes de variabilité et bien former les intervenants dans le procédé ;

  • enfin, dans une démarche d’amélioration permanente des résultats et des pratiques.

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Sommaire
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1 Bibliographie

Pillet (M.) - Six Sigma, comment l’appliquer, Éditions d’organisation, 2005

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2 Norme de référence

  • ISO 9001:2008, Système de management de la qualité – Exigences, ISO, 2008

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