1.1 - Qu’est-ce que le 5S ?
1.2 - Qui est concerné ?
1.3 - Où applique-t-on le 5S ?
1.4 - Quand démarrer le 5S ?
1.5 - Comment mettre en place le 5S ?
1.6 - Combien ça coûte ?
1.7 - Pourquoi mettre en place la démarche ?

2 - COMMENT METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE 5S SELON LE PDCA ?

2.1 - Plan : planifier le 5S
2.2 - Do : mettre en place le 5S
2.3 - Check : mesurer l’efficacité du 5S
2.4 - Act : améliorer le système

3.1 - Seiri : débarrasser, supprimer l’inutile
3.2 - Seiton : ranger, situer les choses
3.3 - Seiso : nettoyer, faire briller
3.4 - Seiketsu : ordonner, standardiser
3.5 - Shitsuke : suivre, faire évoluer

4 - NOTRE CONSEIL

4.1 - Préparez votre démarche d’amélioration continue en amont

5 - ERREURS À ÉVITER

5.1 - Ne cherchez pas de coupable
5.2 - Ne délocalisez pas le désordre
5.3 - Ne monopolisez pas le pilotage de la démarche
5.4 - N’avancez pas seul dans la démarche

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0445 v1

Notre conseil
Le 5S, démarche d’amélioration continue

Auteur(s) : Siham BENTALAB

Relu et validé le 27 nov. 2016 | Read in English

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Auteur(s)

Siham BENTALAB : Quality and System Technical Advisor, Ambatovy, Madagascar

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INTRODUCTION

Vous voulez vous lancer dans une démarche de qualité totale ou d’amélioration continue ? Vous ne supportez plus le désordre dans l’atelier ou dans votre classement informatique ? Vous cherchez un moyen efficace d’y parvenir ? La démarche 5S permet de mettre en place un terrain de travail fonctionnel régi par des règles simples, efficaces et participatives.

La méthodologie s’applique à tous les services de l’entreprise : entrepôt, atelier, bureaux, magasin, au sens le plus large en incluant les couloirs et allées. Elle s’applique aussi à tous les types de structure : industries, pharmacie, commerce, gares, etc.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0445

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Erreurs à éviter

4. Notre conseil

4.1 Préparez votre démarche d’amélioration continue en amont

Le projet des 5S comporte deux dimensions distinctes :

une dimension méthodologique qui consiste à appliquer les outils de déploiement de la démarche ;
une dimension comportementale qui est fondamentale dans la réussite du projet.

Vous risquez de vous confronter à de nombreux réfractaires au changement. Dans ce cadre, il est important de rallier un maximum de personnes à la démarche avant le démarrage. Pour cela, vous devez soigner la communication et impliquer les personnes sur le terrain au plus tôt dans la démarche. Veillez également à évaluer le pouvoir d’entrave des personnes réticentes au projet, et à discuter avec elles individuellement plutôt qu’en groupe où l’émulation devient trop forte à contenir.

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