1 - QQOQCCP DU 5S ?

1.1 - Qu’est-ce que le 5S ?
1.2 - Qui est concerné ?
1.3 - Où applique-t-on le 5S ?
1.4 - Quand démarrer le 5S ?
1.5 - Comment mettre en place le 5S ?
1.6 - Combien ça coûte ?
1.7 - Pourquoi mettre en place la démarche ?

2 - COMMENT METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE 5S SELON LE PDCA ?

2.1 - Plan : planifier le 5S
2.2 - Do : mettre en place le 5S
2.3 - Check : mesurer l’efficacité du 5S
2.4 - Act : améliorer le système

3 - LE 5S ÉTAPE PAR ÉTAPE

3.1 - Seiri : débarrasser, supprimer l’inutile
3.2 - Seiton : ranger, situer les choses
3.3 - Seiso : nettoyer, faire briller
3.4 - Seiketsu : ordonner, standardiser
3.5 - Shitsuke : suivre, faire évoluer

4 - NOTRE CONSEIL

4.1 - Préparez votre démarche d’amélioration continue en amont

5 - ERREURS À ÉVITER

5.1 - Ne cherchez pas de coupable
5.2 - Ne délocalisez pas le désordre
5.3 - Ne monopolisez pas le pilotage de la démarche
5.4 - N’avancez pas seul dans la démarche

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0445 v1

QQOQCCP du 5S ?
Le 5S, démarche d’amélioration continue

Auteur(s) : Siham BENTALAB

Relu et validé le 27 nov. 2016 | Read in English

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Auteur(s)

Siham BENTALAB : Quality and System Technical Advisor, Ambatovy, Madagascar

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INTRODUCTION

Vous voulez vous lancer dans une démarche de qualité totale ou d’amélioration continue ? Vous ne supportez plus le désordre dans l’atelier ou dans votre classement informatique ? Vous cherchez un moyen efficace d’y parvenir ? La démarche 5S permet de mettre en place un terrain de travail fonctionnel régi par des règles simples, efficaces et participatives.

La méthodologie s’applique à tous les services de l’entreprise : entrepôt, atelier, bureaux, magasin, au sens le plus large en incluant les couloirs et allées. Elle s’applique aussi à tous les types de structure : industries, pharmacie, commerce, gares, etc.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0445

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Comment mettre en place une démarche 5S selon le PDCA ?

1. QQOQCCP du 5S ?

1.1 Qu’est-ce que le 5S ?

Le 5S est un outil d’organisation et de management qui consiste à maintenir son poste de travail propre et fonctionnel pour augmenter la productivité et la qualité.

C’est un outil d’origine japonaise constitué de cinq étapes dont le nom en japonais commence par « S ». Les trois premières étapes sont des actions de terrain, tandis que les deux dernières correspondent à des actions de maintien et d’amélioration continue.

L’expression 5S est un terme mnémotechnique qui représente les cinq premières lettres S des cinq mots japonais correspondant aux différentes étapes : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.

Une traduction en français de ces termes est la suivante :

Il existe une traduction de cet outil en français sous le nom de « ORDRE : Ordonner, Ranger, Décrasser, Réglementer, Enraciner.

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1.2 Qui est concerné ?

Tout le monde est concerné par cette démarche. Elle est applicable à partir du moment où une personne travaille à un poste donné. L’implication du personnel est la clé de réussite du projet.

HAUT DE PAGE

1.3 Où applique-t-on le 5S ?

À n’importe quel poste ou service de l’entreprise, au bureau, dans ses dossiers informatiques, etc.

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1.4 Quand démarrer le 5S ?

La démarche s’applique dès aujourd’hui. Dès lors que l’on souhaite améliorer les conditions de travail, la sécurité, la productivité et la qualité.

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1.5 Comment mettre en place le 5S ?

La démarche est facile à mettre en place. Elle se base sur une gestion de projet d’amélioration continue calquée sur le PDCA. Il convient également de définir un responsable...