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1 - IDENTIFIEZ LES PROCESSUS EXTERNALISÉS

  • 1.1 - Exemple de processus mis en œuvre par une entité du groupe
  • 1.2 - Exemples de processus mis en œuvre par une entité externe

2 - METTEZ EN PLACE LES CONDITIONS DE MAÎTRISE DES PROCESSUS EXTERNALISÉS

  • 2.1 - Premier cas : vous avez la compétence relative au processus externalisé
  • 2.2 - Second cas : vous n’avez pas la compétence relative au processus externalisé

3 - NOTRE CONSEIL

  • 3.1 - Mesurez les performances de vos processus externalisés
  • 3.2 - Auditez vos processus externalisés
  • 3.3 - Faites ressortir les processus externalisés

4 - ERREURS À ÉVITER

  • 4.1 - Ne négligez pas de surveiller les processus externalisés imposés ou pour lesquels vous manquez de compétences

5 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0468 v1

Glossaire
Maîtriser les processus externalisés

Auteur(s) : Lionel PONSOT

Date de publication : 10 juin 2017 | Read in English

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INTRODUCTION

Vous confiez la réalisation d’une partie de vos activités à des sous-traitants et souhaitez connaître vos droits et obligations vis-à-vis des normes ISO 9001 et 14001. Externaliser tout ou partie de ses processus est possible d’un point de vue normatif sous réserve d’en assurer la maîtrise.

Cette fiche précise donc les modalités à mettre en œuvre pour assurer la maîtrise des processus externalisés.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0468


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5. Glossaire

Processus externalisé

Un processus externalisé est un processus ayant une incidence sur la conformité finale du produit/de la prestation dont l’entreprise décide de confier la mise en œuvre à un prestataire.

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    1 Normes de références

    • ISO 9001:2015

    • ISO 14001:2015

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