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Auteur(s)
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Walid BEN AHMED : Ingénieur qualité, Renault
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez optimiser vos ressources de conception en focalisant sur les points réellement critiques.
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Comment caractériser la nature de l’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser le degré d’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser la gravité potentielle pour le client d’une défaillance d’un nouveau produit ?
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Comment identifier ses fonctions, composants et process de fabrication potentiellement critiques ?
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Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos activités de conception sur ce qui l'est vraiment ?
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Comment choisir et prioriser le type de l’activité de conception en fonction de la nature de l’innovation et de sa criticité ?
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Caractériser la nature et la criticité d’une innovation > Identifiez les fonctions, les composants et les process de fabrication potentiellement critiques de votre nouveau produit/système/composant
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Définissez et planifiez les activités de conception adaptées à la nature et à la criticité de l'innovationArticle inclus dans l'offre
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3. Identifiez les fonctions, les composants et les process de fabrication potentiellement critiques de votre nouveau produit/système/composant
Afin d’assurer la sûreté et la fiabilité de votre nouveau produit, vous devez analyser les risques associés à ses fonctions, ses composants et les process de sa fabrication. Ces analyses sont souvent des tâches fastidieuses et coûteuses. Vous avez donc besoin de focaliser vos activité de conception sur les items innovants et donc potentiellement critiques. Avant de commencer cette étape, il convient de définir la notion de criticité.
Une fonction, un produit/système/composant ou un process de fabrication est dit critique si :
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En cas de sa défaillance, l’effet sur le client est jugé sévère. Utilisez la grille suivante pour évaluer la gravité de l’effet sur le client :
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Également si son degré de nouveauté est jugé non maîtrisé par votre entreprise. Appliquez la grille ci-dessous sur les critères de caractérisation de l’innovation pour évaluer le degré de nouveauté de chaque fonction, produit/système/composant et process :
3.1 Pour chaque phase de vie de votre produit/système/composant, identifiez les fonctions potentiellement critiques à l’aide de l’outil AdNF (Analyse des nouvelles fonctions)
OutilIdentification des fonctions potentiellement critiques (Outil fic0311m1.xlsx )
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Utilisez l’analyse fonctionnelle de besoin pour lister pour chaque phase de vie de votre produit/système/composant l’ensemble de ses fonctions de service ainsi que leurs critères de caractérisation.
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Évaluez la gravité résultant de la défaillance de chacune des fonctions de votre produit/système/composant selon la grille présentée dans le tableau 2.
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Évaluez ensuite le degré de nouveauté de chacun des critères des fonctions de votre produit/système/composant selon la grille présentée dans le tableau 3.
Les fonctions potentiellement critiques sont celles qui remplissent conjointement...
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