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1 - PRÉPAREZ L'ORGANISATION ET LES DONNÉES D'ENTRÉE POUR CARACTÉRISER LA CRITICITÉ D'UNE INNOVATION

  • 1.1 - Constituez un groupe de travail
  • 1.2 - Préparez les données d’entrée pour la caractérisation de la criticité d’une innovation

2 - IDENTIFIEZ LA NATURE DE L'INNOVATION

3 - IDENTIFIEZ LES FONCTIONS, LES COMPOSANTS ET LES PROCESS DE FABRICATION POTENTIELLEMENT CRITIQUES DE VOTRE NOUVEAU PRODUIT/SYSTÈME/COMPOSANT

  • 3.1 - Pour chaque phase de vie de votre produit/système/composant, identifiez les fonctions potentiellement critiques à l’aide de l’outil AdNF (Analyse des nouvelles fonctions)
  • 3.2 - Identifiez les composants potentiellement critiques de votre produit/système/composant à l’aide de l’outil AdNC (Analyse des nouveaux composants)
  • 3.3 - Identifiez les opérations potentiellement critiques du process de fabrication de votre produit/système/composant à l’aide de l’outil AdNP (Analyse des nouveaux process)

4 - DÉFINISSEZ ET PLANIFIEZ LES ACTIVITÉS DE CONCEPTION ADAPTÉES À LA NATURE ET À LA CRITICITÉ DE L'INNOVATION

5 - NOTRE CONSEIL

6 - ERREURS À ÉVITER

Fiche pratique | Réf : FIC0311 v1

Notre conseil
Caractériser la nature et la criticité d’une innovation

Auteur(s) : Walid BEN AHMED

Date de publication : 10 sept. 2011 | Read in English

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INTRODUCTION

Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez optimiser vos ressources de conception en focalisant sur les points réellement critiques.

  • Comment caractériser la nature de l’innovation d’un nouveau produit ?

  • Comment caractériser le degré d’innovation d’un nouveau produit ?

  • Comment caractériser la gravité potentielle pour le client d’une défaillance d’un nouveau produit ?

  • Comment identifier ses fonctions, composants et process de fabrication potentiellement critiques ?

  • Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos activités de conception sur ce qui l'est vraiment ?

  • Comment choisir et prioriser le type de l’activité de conception en fonction de la nature de l’innovation et de sa criticité ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0311


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5. Notre conseil

  • Appliquez une approche itérative pour analyser les risques en appliquant l’ensemble des étapes de cette fiche sur les différents niveaux de détail suivants : produit complet, système, sous-système et composant.

  • Afin de limiter les délais et les coûts d’analyses de risques en projet d’innovation, focalisez vos analyses sur les items (fonctions, composants, process et MdD) potentiellement critiques, c’est-à-dire innovants et générant des effets graves sur le client en cas de défaillance.

  • Dans les phases amont des projets de conception, optez pour des analyses fonctionnelles des nouveautés (AdNF). Pour des étapes avancées, optez pour des analyses « composant » (AdNC). Mais, idéalement, combinez les deux approches pour assurer une exhaustivité de vos analyses.

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Identification des fonctions potentiellement critiques (Outil fic0311m1.xlsx ).

      Cet outil permet de hiérarchiser les fonctions selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de perte ou de dégradation de la fonction.

    • Picto outil Outil Identification des composants potentiellement critiques (Outil fic0311m2.xlsx ).

      Cet outil permet de hiérarchiser les composants selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas défaillance.

    • Picto outil Outil Identification des process/opérations process potentiellement critiques (Outil fic0311m3.xlsx ).

      Cet outil permet de hiérarchiser les process et/ou les opérations process selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de défaillance process.

    HAUT DE PAGE

    2 Acronymes et abréviations

    AMDEC : analyse...

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