Références
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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Afin de développer son activité dans des produits et services innovants, une entreprise doit tenir compte de ses compétences propres et des caractéristiques des segments de marchés qu’elle couvre, mais aussi de celles qu’elle souhaite conquérir. Elle doit s’appuyer sur les besoins et attentes qui sont les caractéristiques de ces marchés, et sur les réponses à apporter en termes de fonctions ; elle doit aussi se préoccuper des technologies et des procédés de production qu’elle doit mettre en œuvre pour y parvenir.
La mise en œuvre d’un processus d’idéation conduisant au plan d’innovation synthétise cette démarche.
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Finalisez le plan d’innovation3. Complétez le plan d’innovation en y intégrant le volet procédés/technologies
La matrice QFD de niveau 2, reliant cette fois les produits et/ou services aux procédés/technologies, permet de déterminer les fonctions techniques (en réponse aux questions « de quoi c’est fait ? » et « comment ça marche ? »).
On en déduit les propositions du volet procédés/technologies du plan d’innovation, notamment leurs importances relatives.
Comme pour le volet produit et/ou services, les propositions de projets du volet procédés/technologies seront rédigées sous forme d’une description d’une page maximum.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Le site de l’IAAT Poitou-Charentes vous propose différents documents, dont un Diagramme d’affinités (à partir de la page d’accueil, suivre Tableaux de bord et méthodo > guide méthodo > le diagramme d’affinités)
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