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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Afin de développer son activité dans des produits et services innovants, une entreprise doit tenir compte de ses compétences propres et des caractéristiques des segments de marchés qu’elle couvre, mais aussi de celles qu’elle souhaite conquérir. Elle doit s’appuyer sur les besoins et attentes qui sont les caractéristiques de ces marchés, et sur les réponses à apporter en termes de fonctions ; elle doit aussi se préoccuper des technologies et des procédés de production qu’elle doit mettre en œuvre pour y parvenir.
La mise en œuvre d’un processus d’idéation conduisant au plan d’innovation synthétise cette démarche.
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Glossaire6. Erreurs à éviter
6.1 À ce stade, ne posez pas de barrières à la mise en œuvre des projets d’innovation
La mise en œuvre du plan d’innovation est conditionnée par les contraintes budgétaires.
Cependant, le report à plus tard d’un ou plusieurs projets nécessite la mise en place de « Plans B » ; on pourra avoir recours à des solutions « externalisées » telles que :
-
financements publics ;
-
partenariats ;
-
achats de licence ;
-
etc.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Le site de l’IAAT Poitou-Charentes vous propose différents documents, dont un Diagramme d’affinités (à partir de la page d’accueil, suivre Tableaux de bord et méthodo > guide méthodo > le diagramme d’affinités)
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