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Auteur(s)
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Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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En partant des fonctionnalités des produits et services identifiables par les analyses marketing, en les projetant à moyen terme (MT) et à long terme (LT), et en les confrontant aux données concernant les évolutions concomitantes des marchés et des technologies, il est possible d’établir les « roadmaps » des futurs produits et services proposés par l’entreprise, et d’établir d’une manière cohérente les projets d’innovation de chaque plan d’innovation annuel.
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
3. Évaluez la pertinence de ces éléments
Il faut ensuite évaluer les idées retenues ci-dessus selon leur probabilité d’existence (cf. la représentation Future Web (Outil fic1287m1.docx ) ainsi que la figure « Résultat »).
Celle-ci illustre le résultat de cette étape à partir d’un code de couleur (cf. figure ci-dessous).
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ANNEXES
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« Future Web » : élaborer et représenter les roadmaps de l’innovation (Outil fic1287m1.docx ).
Cet outil permet au groupe de travail en charge de l’établissement du plan stratégique d’innovation de repérer les roadmaps intéressantes pour chaque thème d’innovation, en naviguant suivant différents axes et dans le moyen et long terme, et d’en fournir les facteurs de succès et de risques.
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