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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
En partant des fonctionnalités des produits et services identifiables par les analyses marketing, en les projetant à moyen terme (MT) et à long terme (LT), et en les confrontant aux données concernant les évolutions concomitantes des marchés et des technologies, il est possible d’établir les « roadmaps » des futurs produits et services proposés par l’entreprise, et d’établir d’une manière cohérente les projets d’innovation de chaque plan d’innovation annuel.
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Évaluez la pertinence de ces éléments2. Collectez les éléments vous permettant de vous projeter dans l’avenir, et ordonnez-les
Pour chaque thème retenu, les axes à aborder seront :
-
les technologies (matériaux, électronique et logiciels, optique, etc.) ;
-
les évolutions économiques sectorielles ;
-
les tendances sociétales ;
-
les méthodes de conception ;
-
les procédés ;
-
les contraintes réglementaires ;
-
la concurrence ;
-
et d’autres axes pertinents liés à la nature des activités de l’entreprise.
Une séance de brainstorming sera consacrée à l’identification et au classement temporel (actuel, CT, MT, LT) de ces éléments ou certaines de leurs caractéristiques, et de leur calage dans le temps.
On pourra y inclure dès le début une approche « futur proche », ainsi que les premières idées et contours de concepts auxquels on a déjà pensé depuis le début de la démarche.
OutilIl est recommandé d’utiliser Future Web (Outil fic1287m1.docx ) (cf. également la figure ci-après) pour illustrer les étapes suivantes.
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ANNEXES
-
Outil
« Future Web » : élaborer et représenter les roadmaps de l’innovation (Outil
fic1287m1.docx
).
Cet outil permet au groupe de travail en charge de l’établissement du plan stratégique d’innovation de repérer les roadmaps intéressantes pour chaque thème d’innovation, en naviguant suivant différents axes et dans le moyen et long terme, et d’en fournir les facteurs de succès et de risques.
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