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Auteur(s)
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Jean-Michel LAMBOUR : Anciennement chef de projets recherche et développement, peinture pour l’automobile
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous venez de lancer une production d’objet ou de produit. Cette filière industrielle doit se trouver pérennisée pour une période assez longue.
Vous vous demandez, fort légitimement, si cette fabrication est réglée au maximum de sa capacité en termes de qualité (agrémentée d’un soupçon de coefficient rectificatif de robustesse) et de rentabilité économique.
Vous courez donc trois risques essentiels :
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Ne pas vous situer au meilleur niveau de qualité : c’est là une possibilité de vous faire doubler par un concurrent dans le domaine ; même si votre niveau de qualité est suffisant, une optimisation vous permettra de « faire la course en tête » ; autrement dit, vous évitera de voir une concurrence apparaître, tout au moins, sur le plan de la qualité.
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Manquer de robustesse dans le procédé : c’est le risque d’avoir vos paramètres réglés à un niveau tel que vous ne puissiez absorber des fluctuations inhérentes à une application industrielle ; cela débouche souvent sur une qualité fluctuante et donc un double risque : se faire déplacer par un concurrent plus stable dans ses productions ou des rebuts ou déclassés importants.
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Le risque peut aussi être financier, si vous n’avez pas su optimiser les coûts, mais peut devenir capacitaire, c'est-à-dire qu’à partir d’un certain ratio de produits rebutés, vos installations ne seront plus en mesure de produire suffisamment d’objets ou de produits acceptables par le client.
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1. Démarrer vos fabrications avec un niveau de qualité et productivité corrects
Les résultats obtenus lors de la mise en fabrication d’une nouvelle production vous donnent satisfaction, tant sur le plan qualitatif, quantitatif que financier. Vous ne voulez pas effectuer de développements complémentaires, soit parce cela vous ferait perdre du temps, d’autant plus que la qualité atteinte est correcte pour une mise sur le marché, soit parce qu’il n’est possible d’obtenir des résultats réellement représentatifs qu’en dimensions réelles.
Les trois objectifs résumés dans le contexte représentent ce qui va vous permettre de vous protéger, au maximum, de toute concurrence, sauf déloyale, en matière de prix.
Il est toujours dommage de s’apercevoir, parfois au bout de plusieurs années d’exploitation d’un procédé, que de légères modifications de celui-ci auraient pu permettre de gagner beaucoup plus ou auraient permis d’obtenir une productivité plus importante, voire, vous auraient permis de ne pas subir le partage d’un marché avec un concurrent ! Toutes ces choses que l’on a « oublié » de récolter sont en fait des pertes.
Quitte à décevoir bon nombre de lecteurs, on admet qu’environ 95 à 99 % des phénomènes obéissent à des variations des résultats qui sont linéaires par rapport aux données. On admettra donc, au moins dans un premier temps, que le comportement du phénomène rentre dans cette majorité de cas.
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ANNEXES
Méthode et exercices de mathématiques autour du simplexe :
homepages.ulb.ac.be/~sfiorini/math-f-306/chap_03_exercices.pdf
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