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Auteur(s)
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Jean-Michel LAMBOUR : Anciennement chef de projets recherche et développement, peinture pour l’automobile
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous venez de lancer une production d’objet ou de produit. Cette filière industrielle doit se trouver pérennisée pour une période assez longue.
Vous vous demandez, fort légitimement, si cette fabrication est réglée au maximum de sa capacité en termes de qualité (agrémentée d’un soupçon de coefficient rectificatif de robustesse) et de rentabilité économique.
Vous courez donc trois risques essentiels :
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Ne pas vous situer au meilleur niveau de qualité : c’est là une possibilité de vous faire doubler par un concurrent dans le domaine ; même si votre niveau de qualité est suffisant, une optimisation vous permettra de « faire la course en tête » ; autrement dit, vous évitera de voir une concurrence apparaître, tout au moins, sur le plan de la qualité.
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Manquer de robustesse dans le procédé : c’est le risque d’avoir vos paramètres réglés à un niveau tel que vous ne puissiez absorber des fluctuations inhérentes à une application industrielle ; cela débouche souvent sur une qualité fluctuante et donc un double risque : se faire déplacer par un concurrent plus stable dans ses productions ou des rebuts ou déclassés importants.
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Le risque peut aussi être financier, si vous n’avez pas su optimiser les coûts, mais peut devenir capacitaire, c'est-à-dire qu’à partir d’un certain ratio de produits rebutés, vos installations ne seront plus en mesure de produire suffisamment d’objets ou de produits acceptables par le client.
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5. Notre conseil
Sachez distinguer ce qui est une optimisation de procédé d’un développement de type laboratoire. On oppose souvent les « chercheurs » aux « fabricants ».
On attribue souvent aux uns et aux autres des vertus et des défauts exagérés et caricaturaux :
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les premiers seraient inventifs, innovants, mais parfois inconséquents !
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les seconds pragmatiques, réalistes, mais démunis de tout caractère innovant, voire hostiles à toute modification et progrès.
Sachez donc, si vous êtes l’unique décideur de l’ensemble, concilier les qualités des deux profils, en vous montrant à la fois innovant et réaliste, et, si vous n’êtes que l’un ou l’autre, admettre que votre interlocuteur a ses propres priorités et qu’il vaudra mieux évoluer ensemble qu’en confrontation permanente.
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ANNEXES
Méthode et exercices de mathématiques autour du simplexe :
homepages.ulb.ac.be/~sfiorini/math-f-306/chap_03_exercices.pdf
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