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Recenser les données nécessaires à l'analyse charge - Capacité lors de l'intégration des innovations dans la planification
FIC0669 v1 Fiche pratique

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Recenser les données nécessaires à l'analyse charge - Capacité lors de l'intégration des innovations dans la planification

Auteur(s) : Étienne LUDWING

Date de publication : 10 févr. 2012 | Read in English

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INTRODUCTION

Les conséquences du déploiement d’une innovation peuvent être importantes, voire perturbatrices, dans la marche courante d’une unité de production. Quels sont donc les principaux risques de perturbation ? Quels paramètres faut-il prendre en compte pour calculer leurs effets ?

Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour évaluer ces perturbations, qui peuvent agir à plusieurs niveaux : la gestion de la capacité repose en effet sur les temps unitaires, mais peut également être fortement influencée par des notions liées au stockage, à la qualité, aux changements de série… Nous nous intéresserons à la fois au cas de l’industrialisation et à celui de l’introduction en production en « marche courante ».

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0669

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4. Notre conseil

Conduisez les analyses avec des équipes représentatives de toutes les fonctions du projet : les impacts de l’innovation sur la planification peuvent être de multiples natures ; pour les anticiper, rien ne vaut une équipe pluridisciplinaire ! N’hésitez pas également à vous rapprocher d’équipes ayant déjà introduit des innovations pour échanger sur leur expérience, leurs difficultés, les leçons retenues, etc.

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    1 Bibliographie

    • APICS Dictionary - 11th edition, Éditions MGCM, 2005

    • CPIM Master Planning of Resources, Éditions MGCM, 2009

    • CPIM Detailed Scheduling and Planning, Éditions MGCM, 2009

    • Le système SMED, Shigeo Shingo, Éditions d'organisation, Paris, 1987

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