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Les conséquences du déploiement d’une innovation peuvent être importantes, voire perturbatrices, dans la marche courante d’une unité de production. Quels sont donc les principaux risques de perturbation ? Quels paramètres faut-il prendre en compte pour calculer leurs effets ?
Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour évaluer ces perturbations, qui peuvent agir à plusieurs niveaux : la gestion de la capacité repose en effet sur les temps unitaires, mais peut également être fortement influencée par des notions liées au stockage, à la qualité, aux changements de série… Nous nous intéresserons à la fois au cas de l’industrialisation et à celui de l’introduction en production en « marche courante ».
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4. Notre conseil
Conduisez les analyses avec des équipes représentatives de toutes les fonctions du projet : les impacts de l’innovation sur la planification peuvent être de multiples natures ; pour les anticiper, rien ne vaut une équipe pluridisciplinaire ! N’hésitez pas également à vous rapprocher d’équipes ayant déjà introduit des innovations pour échanger sur leur expérience, leurs difficultés, les leçons retenues, etc.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
APICS Dictionary - 11th edition, Éditions MGCM, 2005
-
CPIM Master Planning of Resources, Éditions MGCM, 2009
-
CPIM Detailed Scheduling and Planning, Éditions MGCM, 2009
-
Le système SMED, Shigeo Shingo, Éditions d'organisation, Paris, 1987
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