Quelle organisation et quelles compétences ?
Déployer et appliquer une démarche de conception à coût objectif

Les cibles sont allouées par la direction du projet/programme.

Le critère de conception coût doit être traité au même niveau que les autres critères de performance du produit. Il appartient à l’ingénieur en chef et au concepteur de définir un produit répondant à l’ensemble des objectifs fixés dont celui du coût (optimisation globale).

La conduite des opérations CCO est donc placée sous sa responsabilité technique.

La démarche requérant la mise en œuvre de techniques particulières (analyse fonctionnelle et de la valeur) et l’animation d’un travail collectif et créatif, il peut être assisté d’un leader d’opérations CCO. Une intervention extérieure peut présenter l’avantage de questionner sans a priori ou poids des expériences passées (rôle de candide). La recherche de solutions innovantes requiert de sortir des sentiers battus et d’ouvrir le champ d’investigation.

Le travail collectif fait intervenir différentes fonctions qui apportent leurs vues métiers, au premier rang desquelles :

• les méthodes et préparation de fabrication ;

• les achats pour la matière et les composants achetés.

Le groupe peut être complété par des spécialistes de nouvelles technologies ou d’autres produits ou programmes.

Les idées proposées doivent être chiffrées (fonction devis) de façon neutre et complète (postes de coûts, impacts transverses sur le produit global).

Les idées seront soumises à l’organisation projet/programme pour décision d’application ou non de la solution alternative et d’intégration ou non dans la définition courante.