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Auteur(s)
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Vincent BOLY : Professeur, ENSGSI (École Nationale Supérieure de Génie des Systèmes Industriels et de l'Innovation)
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez organisé votre service R&D et vous souhaitez mettre en place une gestion des projets de recherche qui tienne compte de la forte incertitude inhérente à la R&D.
Vous devrez ainsi :
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Donner un sens général à l’ensemble des projets : indiquer ce que l’entreprise attend de l’équipe de R&D en termes de résultats.
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Trouver le financement de la R&D et des projets : la R&D est souvent considérée comme coûteuse, alors qu’elle constitue une des activités amont à la création de valeur.
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Mettre en place un système d’évaluation des résultats de votre R&D en sachant que les démarches qualité traditionnelles sont peu opérantes.
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Protéger et valoriser l’innovation : sachant que vous devrez composer avec la nécessaire ouverture sur l’extérieur.
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Piloter les activités : mettre en place des outils de suivi en évitant la simple comptabilité des dépenses et le seul suivi des délais.
Votre but sera alors de contribuer à remettre en cause l’adage très provocateur de Von Braun : « 50 % de vos dépenses de recherche et développement sont utiles […] mais je ne sais pas lesquels. » Il vous faut transformer les projets de R&D en projets de R, D&I (I comme innovation), en intégrant la recherche dans un processus plus large de création de produits, procédés et services, et de création de valeur.
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Piloter les activités de R&D4. Protéger et valoriser l’innovation
La fiche Protection et gestion de la propriété intellectuelle : quand et pourquoi faut-il se protéger ? [FIC 0480] vous donnera des éléments relatifs aux brevets, au droit d’auteur et à la notion de propriété intellectuelle utile au stade de la recherche.
En pratique, vous devrez :
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Former votre personnel à la propriété intellectuelle et en particulier aux règles de confidentialité interne.
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Mettre en place une procédure très claire pour faire remonter les demandes de dépôt de brevet, obtenir la validation de l’intérêt du dépôt par la direction de la R&D, assurer la rédaction des brevets (sous-traitée ou non à des spécialistes), faire vérifier les textes par un spécialiste/juriste et assurer le dépôt.
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Suivre les dépenses de votre budget correspondant.
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Protéger et valoriser l’innovation
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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J. Kratzer, R. Th. A. J. Leenders, J. M. L. Van Engelen, « Managing creative team performance in virtual environments : an empirical study in 44 R&D teams », Technovation 26 (2006), 42–49
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M. Sutter, « Are four heads better than two ? An experimental beauty-contest game with teams of different size », Economics Letters 88 (2005), 41–46
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Outil
Exemple de fiche projet à compléter (Outil
fic0634m1.docx
).Cette fiche a pour objectif de servir de support pour la proposition de nouveaux projets de recherche au sein d’un service R&D ou pour une utilisation interservices. On y fera figurer les caractéristiques principales de chaque nouvelle suggestion afin de faciliter les prises de décision.
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