Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Vincent BOLY : Professeur, ENSGSI (École Nationale Supérieure de Génie des Systèmes Industriels et de l'Innovation)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez organisé votre service R&D et vous souhaitez mettre en place une gestion des projets de recherche qui tienne compte de la forte incertitude inhérente à la R&D.
Vous devrez ainsi :
-
Donner un sens général à l’ensemble des projets : indiquer ce que l’entreprise attend de l’équipe de R&D en termes de résultats.
-
Trouver le financement de la R&D et des projets : la R&D est souvent considérée comme coûteuse, alors qu’elle constitue une des activités amont à la création de valeur.
-
Mettre en place un système d’évaluation des résultats de votre R&D en sachant que les démarches qualité traditionnelles sont peu opérantes.
-
Protéger et valoriser l’innovation : sachant que vous devrez composer avec la nécessaire ouverture sur l’extérieur.
-
Piloter les activités : mettre en place des outils de suivi en évitant la simple comptabilité des dépenses et le seul suivi des délais.
Votre but sera alors de contribuer à remettre en cause l’adage très provocateur de Von Braun : « 50 % de vos dépenses de recherche et développement sont utiles […] mais je ne sais pas lesquels. » Il vous faut transformer les projets de R&D en projets de R, D&I (I comme innovation), en intégrant la recherche dans un processus plus large de création de produits, procédés et services, et de création de valeur.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Trouver le financement de la R&D et des projets1. Donner un sens général aux projets de R&D
Même si le terme « objectif » a été trop banalisé pour être utilisé avec vos collaborateurs de la R&D, vous devez leur indiquer :
-
la stratégie générale de l’entreprise : ce que veut être la société à moyen et long termes ;
-
la stratégie relative aux produits et à la technologie : ce que veut produire l’entreprise et avec quelles techniques (voir la fiche sur le management des ressources technologiques [FIC 0224]) ;
-
la contribution possible de la R&D à la mise en œuvre de cette stratégie : quelles connaissances doit développer la R&D pour que l’entreprise maîtrise les technologies convoitées et quels produits/procédés concevoir ?
Entendre est intéressant, adopter est plus efficace. Vous devez aussi donner corps au sens général et à la direction que doit suivre la R&D en organisant des rencontres entre vos collaborateurs de la R&D et ceux des services pouvant valoriser leur travail : marketing, bureau d’études, production, etc.
Pour définir cette direction :
-
Vous mettrez en place un processus (étapes formalisées) de remontée des demandes de prestations de la part des autres services cités ci-dessus.
-
Vous devrez, pour être plus efficace, établir un synoptique des relations entre votre service R&D et les autres services. Vous indiquerez les flux entre les entités : les flux d’informations seront prioritaires. Ce schéma du positionnement de la R&D dans l’entreprise devra être connu de vos collaborateurs.
-
Vous pourrez élaborer un outil pour ces remontées : un espace intranet à accès limité et des fiches type de cadrage qu’auront à renseigner les services demandeurs.
-
Enfin, vous réunirez le comité scientifique (et/ou comité recherche) pour extraire de ces demandes des projets à initier, mais aussi des axes de recherche permanents à animer.
Prenons un exemple : vous gérez le...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Donner un sens général aux projets de R&D
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
J. Kratzer, R. Th. A. J. Leenders, J. M. L. Van Engelen, « Managing creative team performance in virtual environments : an empirical study in 44 R&D teams », Technovation 26 (2006), 42–49
-
M. Sutter, « Are four heads better than two ? An experimental beauty-contest game with teams of different size », Economics Letters 88 (2005), 41–46
-
Outil
Exemple de fiche projet à compléter (Outil
fic0634m1.docx
).Cette fiche a pour objectif de servir de support pour la proposition de nouveaux projets de recherche au sein d’un service R&D ou pour une utilisation interservices. On y fera figurer les caractéristiques principales de chaque nouvelle suggestion afin de faciliter les prises de décision.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
