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Auteur(s)
-
Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
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Lire l’articleINTRODUCTION
En tant que dirigeant ou responsable de secteur, vous souhaitez initier une démarche pour dynamiser l’innovation dans votre périmètre de responsabilité.
Pour concevoir et orchestrer ce système complexe qu’est l’innovation, il vous faudra :
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Avoir une vision transversale sur la culture, les processus d’innovation, les compétences, la valeur client, et l’organisation de votre entreprise.
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Identifier les composants majeurs du système à impliquer en interne (les directions R&D, marketing, juridique, financière…) et en externe.
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Mettre en œuvre des démarches permettant de détecter les idées et de les transformer en innovation ; ouverte, rupture, continue, par les besoins basiques, par les communautés, par les usages.
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Un portefeuille de connexions internes/externes ; des actions pilotes, des projets en incubation, des expériences…
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Une ingénierie système et un chef d’orchestre, la direction de l’innovation, garante de la cohérence d’ensemble du système sur le plan stratégique, sur le plan financier et organisationnel, voire aussi sur le plan opérationnel (phase exploratoire et incubateurs).
Cette fiche vous aidera à mettre en œuvre une démarche d’ensemble pour sélectionner et comprendre le modèle de fonctionnement, les méthodes et outils qui conviennent à votre entreprise. Vous devrez vous reporter aux fiches connexes pour implémenter les six démarches spécifiques de détection et de mise en application des idées.
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1. Prenez conscience des initiatives de votre écosystème
Nous constatons souvent dans les entreprises que les initiatives pour favoriser l’innovation sont multiples, multiformes, pas toujours reliées à la stratégie, rarement cohérentes entre elles et souvent mal pilotées.
Cette étape s’attachera plus particulièrement à comprendre comment créer et mettre en place un fil conducteur par rapport aux spécificités de son entreprise.
Faites prendre conscience aux principaux décideurs des initiatives innovantes en cours dans votre secteur ou des industries connexes.
Le premier travail consiste à recenser dans les entreprises les plus innovantes et chez les principaux acteurs de votre secteur les initiatives en cours. Nous vous suggérons pour cela de lancer une veille sur le Web et de réaliser des interviews ou des rencontres avec d’autres entreprises sur ce thème. Les entreprises communiquent généralement beaucoup sur le thème de l’innovation et sont friandes de benchmark. Vous n’aurez pas beaucoup de difficulté à regrouper de l’information.
Pour collecter cette information, faites-le sous forme d’une fiche simple qui présente :
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la description de l’initiative ;
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l’origine de la démarche et le secteur concerné ;
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l’objectif de cette innovation ou initiative ;
-
comment vos concurrents l’ont mise en œuvre ;
-
quelles connections ils ont établies ;
-
le résultat obtenu et son délai d’obtention ;
-
les traits de culture qui ont permis d’aboutir ;
-
l’organisation, le processus ou les outils mis en place.
Pour vous aider ensuite à interpréter ces informations et à en tirer des enseignements pour votre entreprise, nous proposons de les classer en six catégories. Chacune de ces catégories fait référence à un type de connexion, une organisation, des outils et des références académiques qui seront détaillés dans les autres fiches de ce chapitre :
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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www.ted.com : forum sur les tendances des nouvelles technologies
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www.innovation.rhone-alpes.cci.fr : démarche d’accompagnement simplifié pour les PME qui souhaitent innover
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Assuming my business is doing well, what now ?
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CK Prahalad, New Age of Innovation
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What is disruptive innovation ?
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What is the first step toward initiating innovation ?
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Why is disruptive innovation often hard to master ?
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Why is innovation such a buzzword today ?
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Innovation at Google: CTO conference
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www.businessweek.com : How innovation and transformation work together
-
www.systemsbiology.org : Systems Biology Symposium
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