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Auteur(s)
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Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’exemple du marché de l’automobile au Japon a démontré qu’une approche d’amélioration continue dans la durée crée les conditions d’un saut technologique. Cette démarche comprend un effort de réduction des « gaspillages » non valorisés par le client permettant de contrôler les coûts et de proposer des prix de vente attractifs.
Le modèle d’innovation continue se définit comme une démarche d’amélioration incrémentale constante et systématique sur le produit et sur les sources de gaspillage évitables dans les processus de conception, de production et de vente.
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5. Lier au système
Cette étape est importante car c’est elle qui va permettre de bien valoriser une innovation incrémentale.
Dans cette étape, vous vérifiez la cohérence technique et fonctionnelle de votre innovation avec le système qui l’entoure.
Par exemple :
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Pour la fonction Stop&Start le moteur du véhicule se coupe lorsque vous êtes à l’arrêt : pensez à éliminer tous les bruits parasites qui rendraient l’innovation mal perçue.
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Vous faites progresser un équipement de radioprotection mais le dosimètre de l’opérateur n’est plus assez précis pour mesurer le gain réel, etc.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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T. Ohno, Toyota Production System: Beyond Large-scale Production, 1995
-
M. Imai, Kaizen, The Key to Japan's Competitive Success, 1986
-
J. P. Womack, Lean Thinking, 2003
-
P. S. Pande, R. P. Neuman, R. R. Cavanagh, The Six Sigma Way: How GE, Motorola and Other Top Companies are Honing Their Performance, 2001
-
E. M. Goldratt, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, 1994
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