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Auteur(s)
-
Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’exemple du marché de l’automobile au Japon a démontré qu’une approche d’amélioration continue dans la durée crée les conditions d’un saut technologique. Cette démarche comprend un effort de réduction des « gaspillages » non valorisés par le client permettant de contrôler les coûts et de proposer des prix de vente attractifs.
Le modèle d’innovation continue se définit comme une démarche d’amélioration incrémentale constante et systématique sur le produit et sur les sources de gaspillage évitables dans les processus de conception, de production et de vente.
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7. Notre conseil
Toyota a été le précurseur de l’innovation continue sur la consommation avec la Prius. Toyota a même montré qu’une succession d’innovations incrémentales réalisées de manière continue peut amener à une innovation de rupture qui entraîne derrière elle un virage stratégique d’un secteur industriel complet.
Je vous invite donc à relire le livre du TPDS – Toyota Product Development System.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
T. Ohno, Toyota Production System: Beyond Large-scale Production, 1995
-
M. Imai, Kaizen, The Key to Japan's Competitive Success, 1986
-
J. P. Womack, Lean Thinking, 2003
-
P. S. Pande, R. P. Neuman, R. R. Cavanagh, The Six Sigma Way: How GE, Motorola and Other Top Companies are Honing Their Performance, 2001
-
E. M. Goldratt, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, 1994
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